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　　鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)興旺是重點，人才是關(guān)鍵。人才短缺是黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)跨越發(fā)展的制約因素，主要原因是人才市場供需不平衡不充分，企業(yè)人才管理缺少規(guī)劃與儲備，許多企業(yè)通過市場吸引人才面臨諸多困難。解決這些問題需要政府積極引導(dǎo)并提供全方位的服務(wù)。

　　黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對人才需求差異化明顯。

　　農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對人才的需求主要取決于規(guī)模與從事生產(chǎn)的狀況，大中小企業(yè)與不同行業(yè)對人才的需求也不盡相同。從調(diào)查情況看：黑龍江省大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)需要能夠整合各類資源、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定金融、人力資源規(guī)劃并組織實施的中*經(jīng)濟師和人力資源師，及能夠運用互聯(lián)網(wǎng)營銷手段和方法的高端復(fù)合型人才。穩(wěn)健的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)具有一定的社會知名度和市場分額，*的人才需求是新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)員，因為企業(yè)*需要增強自身的核心競爭力，增強產(chǎn)品的升級換代，所以研發(fā)技術(shù)人員是*人才需求。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)*需要的是市場營銷、公關(guān)、管理等方面的人才，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的人才和了解企業(yè)管理系統(tǒng)的行政管理人才。

　　制約黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)吸引人才因素。

　　人才市場發(fā)育不平衡、人才供給短缺及企業(yè)不能滿足人才成長的環(huán)境需求是制約黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)吸引人才的主要因素。一是黑龍江省農(nóng)業(yè)企業(yè)吸引國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先人才能力不足。本土人才雖然比較了解情況，能夠很快進入工作角色，但是由于思維、格局、視野、經(jīng)歷較為局限，導(dǎo)致無法跟上國內(nèi)領(lǐng)先水平，參與全國市場競爭能力較差。而引進國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先人才所需支付的薪資較高，黑龍江省經(jīng)濟政策及職場環(huán)境相對薄弱，不能滿足外來人才高要求。二是人才交流市場功能較弱，社會公眾契約精神淡化，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)很難在網(wǎng)上招聘到滿意的人才?；ヂ?lián)網(wǎng)的信息互聯(lián)，每個求職者一份簡歷可以多家共同發(fā)放，致使人才供給網(wǎng)上數(shù)量充足，現(xiàn)實人才稀缺。投遞簡歷數(shù)量、邀約面試數(shù)量和實際到場面試數(shù)量偏差也比較大，多數(shù)企業(yè)通知面試人員在10人，正常情況下到場參加的僅2人至3人。三是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)缺乏與高校的鏈接機制。目前黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)招聘渠道較為單一，主要是網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘，但招聘效果不明顯。這主要是因為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在社會上宣傳不夠，尤其是缺乏與高校在人才流動和使用上的合作機制。高校沒有和用人單位搭起人才輸送的有效通道，招聘企業(yè)和應(yīng)聘者缺乏事前的交流和溝通。大學(xué)畢業(yè)生選擇去農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的較少，大部分去北上廣深等大城市想法強烈。同時，因農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)忽視自身發(fā)展的人才培養(yǎng)，缺少后備人才儲備，部分有能力的管理人員與專業(yè)技術(shù)人員跳槽頻繁，于是多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都處于現(xiàn)用現(xiàn)招的被動狀態(tài)。

　　推進黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)市場化吸引人才的對策措施。

　　針對黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)招聘人才遇到的困難，各級政府不僅要積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做好人才的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，更要強力推進人才市場的建設(shè)，全方位為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供服務(wù)。

　　一是大力強化人才市場的配置功能。要推進線上線下融合，不斷完善服務(wù)職能，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)造更加順暢的用人通道。人才市場應(yīng)搭建針對性強的人才需求網(wǎng)，有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)人才的優(yōu)化配置。招聘會是有效配置人才資源的重要方式，黑龍江省人才服務(wù)機構(gòu)要認真貫徹落實黨的十九大精神及實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)需要的人才類型，認真設(shè)計招聘會品牌，具有針對性地為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)招聘人才，幫助企業(yè)吸引真正的高端農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理人才。黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，我們可以圍繞農(nóng)產(chǎn)品精深加工的*技術(shù)、智能生產(chǎn)與管理、高端裝備等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，舉辦高端賽事，采用完全市場化的模式運作，向全國招聘高端人才，通過“以賽引才”深度挖掘具有*技術(shù)水平的創(chuàng)業(yè)前沿人才和項目，并為項目落地配套政策支持。

　　二是不斷完善各級政府的服務(wù)職能，建設(shè)良好的營商環(huán)境。要統(tǒng)籌推進事業(yè)引人、感情引人、文化引人、環(huán)境引人，廣納社會人才支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。要結(jié)合農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向，制定更加靈活的吸引專業(yè)人才的政策。借鑒學(xué)習(xí)外省經(jīng)驗，貫徹落實中央1號文件“建立縣域?qū)I(yè)人才統(tǒng)籌使用制度”的精神。各級政府要積極發(fā)揮服務(wù)職能作用，組織農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責(zé)人參加一些學(xué)習(xí)，多一些長遠戰(zhàn)略方面的思考，克服短視和急功近利的人才思維定式?？山?jīng)常性組織省內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)人員到發(fā)達地區(qū)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)交流學(xué)習(xí)，也可邀請行業(yè)知名企業(yè)專業(yè)人員來交流經(jīng)驗，這有助于省內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)取長補短，也有利于意向企業(yè)針對性的挖掘人才。

　　三是努力提升農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)人才培養(yǎng)能力。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要高度重視人才的培養(yǎng)，增強人才儲備能力。編制企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)發(fā)展對人才的需求。不僅培養(yǎng)企業(yè)工作人員的工匠精神，更要注重培養(yǎng)同行領(lǐng)軍人才，有計劃有步驟地實施人才激勵機制。鼓勵和支持各類人才通過資本、技術(shù)和發(fā)展規(guī)劃，加強產(chǎn)學(xué)研和人才培養(yǎng)機制的形成和常態(tài)化。要大力推行管理等要素入股的方式，積極引進各類人才參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營活動，以利益共享實現(xiàn)人才與企業(yè)的全面融入和長期合作。對于經(jīng)過實踐驗證，在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展中起到重大作用，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻的人才，企業(yè)要探索實行股份獎勵，把企業(yè)的發(fā)展與人才緊密連接起來，保障人才的工作積極性與穩(wěn)定性。要積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與高校聯(lián)結(jié)機制，組織校企合作，把企業(yè)人才和高校人才培養(yǎng)進行有效融合，形成一體化。鼓勵和支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與高校院所合作建立研發(fā)機構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)自主建設(shè)重點實驗室、工程中心、企業(yè)研究院等，提升企業(yè)對研發(fā)類人才的承載能力。同時農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)可以作為高校的教學(xué)實踐基地，組織學(xué)生來企業(yè)實習(xí)，熟悉企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

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