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　　275.52萬(wàn)元，不到一小時(shí)就被“一領(lǐng)而空”！1月13日，泗洪縣雙溝鎮(zhèn)周沖村682戶農(nóng)戶如愿領(lǐng)到了股金和土地二次分紅。

　　“小戶傍上大戶，增收致富不愁！”說(shuō)起當(dāng)時(shí)的情景，村民張?jiān)惨廊环浅＜?dòng)。“我當(dāng)天領(lǐng)了3800塊，在村里算是少的了！”

　　張?jiān)舱f(shuō)的“大戶”，是雙溝鎮(zhèn)的江蘇美陽(yáng)生態(tài)農(nóng)林有限公司。近年來(lái)，該公司采取“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的模式，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)?000多戶農(nóng)戶增收致富。

　　黨的十九大報(bào)告提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并指出要發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。

　　美陽(yáng)公司的實(shí)踐，只是我市探索大戶帶動(dòng)小農(nóng)戶的做法之一。近年來(lái)，宿遷積極推動(dòng)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，在全市涌現(xiàn)出了不少先進(jìn)典型，有效帶動(dòng)了小農(nóng)戶增收致富。

　　美陽(yáng)公司：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

　　“不但平時(shí)能在基地打工掙工資，年底還能領(lǐng)到一筆分紅！”近日，在雙溝鎮(zhèn)美陽(yáng)苗木基地里，記者見(jiàn)到了周沖村村民胡圣軍。

　　“以前種點(diǎn)玉米和小麥，一年忙到頭也就幾千塊錢(qián)收入，全家人還要跟著忙。”胡圣軍說(shuō)，自從去年他把家里的8畝地入股村里的土地股份合作社后，“好日子”就來(lái)了！“不算打工收入，今年光分紅就領(lǐng)了5000多塊呢！”胡圣軍臉上洋溢著幸福與滿足。

　　周沖村地處西南崗片區(qū)，屬丘陵崗坡地帶，地勢(shì)高低起伏較大，土地收益長(zhǎng)期不高。2016年3月，村委會(huì)牽頭成立土地股份合作社，和雙溝鎮(zhèn)的省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)———江蘇美陽(yáng)生態(tài)農(nóng)林有限公司正式“聯(lián)姻”。

　　“我們只負(fù)責(zé)把土地集中平整好，農(nóng)民只負(fù)責(zé)種，其他的一概不管。”合作社理事長(zhǎng)王朝友介紹說(shuō)。美陽(yáng)公司統(tǒng)一提供生產(chǎn)規(guī)劃、品種供給、技術(shù)指導(dǎo)、集約管理、價(jià)格收購(gòu)，消除了農(nóng)戶種植的風(fēng)險(xiǎn)。

　　根據(jù)合約，村民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，合作社每年向社員發(fā)放每畝600元入股土地股金，并將當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)行二次分配，其中70%用于農(nóng)戶二次分紅，15%用于村集體公益事業(yè)，15%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。

　　目前，周沖村96%的農(nóng)戶加入了合作社。通過(guò)“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，周沖村的土地活了起來(lái)，村民富了起來(lái)。去年，周沖村集體收入達(dá)到41.7萬(wàn)元，比上一年增加近24萬(wàn)元。

　　在周沖村的示范帶動(dòng)下，雙溝鎮(zhèn)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)33個(gè)村組都相繼成立了土地股份合作社，并和美陽(yáng)公司展開(kāi)合作，目前入股土地達(dá)到3.59萬(wàn)畝。

　　去年，農(nóng)業(yè)部等部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的概念由此進(jìn)入人們視野。這種模式由一家龍頭企業(yè)牽頭，多個(gè)農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)參與，通過(guò)服務(wù)和收益聯(lián)成一體。而美陽(yáng)公司的探索和做法，正是典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

　　“這種模式既保證了農(nóng)民的利益，也讓合作社獲得了收益，伴隨著農(nóng)民積極性的提高，龍頭企業(yè)的利潤(rùn)也隨之增高，可以說(shuō)是一舉三得，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。”雙溝鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　潤(rùn)易農(nóng)業(yè)：“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”返租倒包。

　　市洋河新區(qū)的江蘇潤(rùn)易農(nóng)業(yè)科技園，是市洋河新區(qū)引進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，也是目前全國(guó)*的高端葡萄和櫻桃種植基地。走進(jìn)基地大棚內(nèi)，采用水肥一體化和根域限制栽培技術(shù)種植的果樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)喜人。

　　“上周我們的考核是優(yōu)，爭(zhēng)取這周再拿個(gè)優(yōu)！”近日，在江蘇潤(rùn)易農(nóng)業(yè)科技園，丁艷正和同事們按照技術(shù)總工的“指令”，精心為果樹(shù)服務(wù)。

　　江蘇潤(rùn)易農(nóng)業(yè)科技園的大棚以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民家庭承包模式為主，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采收、統(tǒng)一分銷(xiāo)。項(xiàng)目全部完工后，可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)?00多人就業(yè)。

　　“目前我們已經(jīng)建好投入運(yùn)營(yíng)的大棚有400多畝，一共有36名工人參與管理，都是本地農(nóng)民。”該科技園負(fù)責(zé)人管劍威介紹說(shuō)。

　　據(jù)了解，果蔬大棚以10畝為1單元，按照每單元保底3萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)承包給農(nóng)戶。目前在這里管理的工人們每周都會(huì)拿到執(zhí)行方案，完成后技術(shù)人員采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查的方式，對(duì)他們的完成情況進(jìn)行考核。實(shí)行每周一評(píng)、每月一考核，按照他們執(zhí)行技術(shù)總工實(shí)施方案的質(zhì)量來(lái)確定績(jī)效。

　　“目前我們還處于探索階段。因?yàn)殚_(kāi)始兩年園區(qū)基本沒(méi)什么產(chǎn)出，考慮到科技園的管理成本，園區(qū)里目前多數(shù)還是女工。”管劍威說(shuō)，“但是我們鼓勵(lì)以家庭為單位來(lái)承包管理，到了豐產(chǎn)期，就完全是家庭承包模式了。”

　　記者了解到，葡萄達(dá)到豐產(chǎn)期要到三年之后，到時(shí)管理員的待遇也將隨著葡萄上市水漲船高。葡萄樹(shù)掛果后，每個(gè)大棚優(yōu)質(zhì)果的產(chǎn)量將與承包農(nóng)戶的收入直接掛鉤，屆時(shí)每個(gè)家庭年均收入將不低于7萬(wàn)元。

　　“農(nóng)民參加銷(xiāo)售利潤(rùn)分成，多勞多得，高質(zhì)高得；設(shè)置超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)規(guī)定量，每超過(guò)一個(gè)產(chǎn)量檔，按一定金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”管劍威介紹說(shuō)。

　　陳翠霞是今年2月才來(lái)到了這里，她告訴記者，這里不但待遇不錯(cuò)，關(guān)鍵是還能從規(guī)范的管理中學(xué)到不少東西。“我們天天和技術(shù)人員打交道，科技園也經(jīng)常對(duì)我們開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。在這里干了一段時(shí)間，我都成半個(gè)‘專家’了！”陳翠霞說(shuō)。

　　瑞祥家庭農(nóng)場(chǎng)：“基地+農(nóng)戶”訂單合作。

　　“以前我找人種西瓜，現(xiàn)在別人托人情找著我種西瓜！”近日，在宿城區(qū)王官集鎮(zhèn)九城村，記者見(jiàn)到了當(dāng)?shù)氐姆N瓜大戶盧秀麗。在她的帶動(dòng)下，九城村周邊35戶農(nóng)戶都跟著她發(fā)起了“西瓜財(cái)”。

　　萬(wàn)林村村民李兆文，是*早跟著盧秀麗種瓜的，今年已經(jīng)是第7年。他和妻子一起承包了34畝地，是*的承包戶，夫妻兩人每年保底收入7萬(wàn)元左右。

　　“地不是我的，大棚也不是我的，西瓜苗也不是我的，我只負(fù)責(zé)把西瓜種好就行！”李兆文說(shuō)，“西瓜產(chǎn)量越高，收入越高。”

　　原來(lái)，和其他農(nóng)戶一樣，李兆文和盧秀麗之前就有“君子之約”。盧秀麗免費(fèi)提供全套的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)，并進(jìn)行收購(gòu)，西瓜產(chǎn)量越高，盧秀麗的收購(gòu)價(jià)也變高。

　　盧秀麗給農(nóng)戶們定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，畝產(chǎn)超過(guò)5000斤，西瓜每斤的收購(gòu)價(jià)貴一毛錢(qián)。就這一毛錢(qián)的差別，對(duì)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)可是一筆不小的錢(qián)。“如果種不好，一畝地就能少拿將近1000塊錢(qián)呢！”李兆文說(shuō)。

　　如何能充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性？盧秀麗探索了很長(zhǎng)時(shí)間。*早的時(shí)候，她也是聘請(qǐng)村民來(lái)大棚干活，卻發(fā)現(xiàn)有些村民進(jìn)了大棚就睡覺(jué)，反正工資都是按月發(fā)的，干多干少拿錢(qián)一個(gè)樣。

　　后來(lái)，盧秀麗嘗試著讓一些熟練工人自己承包大棚干，并設(shè)定了收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保他們有保底收益，而且大棚收入越高，農(nóng)戶收入也跟著增加，一下子激發(fā)了大家的積極性。

　　萬(wàn)林村的五保戶沈統(tǒng)樓，已經(jīng)跟著盧秀麗種了5年西瓜?，F(xiàn)在他承包了6個(gè)大棚，大概10畝地。

　　“產(chǎn)量越高，賺得越多，我們只管大膽種，銷(xiāo)路是老板負(fù)責(zé)。”沈統(tǒng)樓笑著說(shuō)，“雖說(shuō)東西都是人家的，但種出來(lái)的瓜都是自己的，我們比誰(shuí)都上心。”

　　據(jù)了解，目前盧秀麗在王官集鎮(zhèn)好幾個(gè)村流轉(zhuǎn)了4000多畝土地，建設(shè)的大棚都采取這種租賃方式承包給周邊農(nóng)戶。讓農(nóng)戶利益與大棚產(chǎn)出掛鉤，效益由雙方共同分享，大棚收益增幅明顯，農(nóng)民也跟著鼓起了“錢(qián)袋子”。

　　記者手記：黨的十九大報(bào)告提出，要“實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接”。小農(nóng)戶如何與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接軌、與大市場(chǎng)對(duì)接，是新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一個(gè)重要課題。

　　當(dāng)前，小農(nóng)戶依然是宿遷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單位和重要主體。不容忽視的是，小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)有規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、科技推廣成本高等天然不足，這也是農(nóng)戶增收難的主要原因。

　　以上三種模式，盡管各有不同，但都是宿遷積極探索“小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接”的一個(gè)縮影。通過(guò)發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，幫助小農(nóng)戶選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、對(duì)接市場(chǎng)需求、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高發(fā)展能力，有效提升了小農(nóng)戶的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)和大戶也從中受益匪淺，不但降低了管理成本，提高了產(chǎn)量，還騰出了更多的時(shí)間精力投入到技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓中。

　　實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，就是要讓小農(nóng)戶搭上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“快車(chē)”，*終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的目標(biāo)。宿遷的探索，真正建立了大戶、企業(yè)和農(nóng)戶之間穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，既保證了大戶、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又拓寬了農(nóng)民增收渠道，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

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