“持續(xù)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、全面實(shí)現(xiàn)收入雙達(dá)標(biāo)”是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)性工作，今年松陽縣提出三年任務(wù)兩年完成以后，古市鎮(zhèn)常抓不懈，久久為功，為爭先進(jìn)位大趕超匯聚動力，堅決打贏“消薄”這場攻堅戰(zhàn)。截止目前，全鎮(zhèn)30個行政村的集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)1047.6萬元，經(jīng)營性總收入達(dá)618.6萬元；各村總收入均達(dá)10萬元以上、經(jīng)營性收入均達(dá)5萬元以上，實(shí)現(xiàn)“雙百"目標(biāo), 在全縣率先提前完成“消薄”工作任務(wù)。

　　一、拉高標(biāo)桿，壓實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動，形成良好工作格局。

　　成立鎮(zhèn)消薄領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)和人員分工，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，及時下村調(diào)研收集一線信息摸清各村家底，召開班子會專題研究，出臺鎮(zhèn)實(shí)施方案，明確古市鎮(zhèn)消薄工作力爭上游戰(zhàn)略定位，同時也為科學(xué)合理指導(dǎo)各村開展工作指明了方向。開展專項工作推進(jìn)和培訓(xùn)，將任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任進(jìn)行壓實(shí)，進(jìn)一步明確村黨支部的主體責(zé)任，通過曬業(yè)績、找短板、尋出路，進(jìn)一步激發(fā)干部工作動能，提高基層干部思想認(rèn)識，打消了“等、靠、要”思想，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。開展末尾約談攻堅工作，對工作落后、脫困難度大的村，逐一約談、逐一找辦法，實(shí)現(xiàn)一個不拉下。今年累計共開展鄉(xiāng)村調(diào)研8次、40人次，推進(jìn)、培訓(xùn)會4次、130人次，班子專題會議4次，同時積極對接部門和結(jié)對干部，化解各村困難，實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，干部齊心的良好工作格局。

　　二、因村施策，統(tǒng)籌推進(jìn)，深入合作，實(shí)現(xiàn)集體增收一個不少。

　　按照“一村一策”要求，針對問題、類型，因村而異制定轉(zhuǎn)化方案，每個經(jīng)濟(jì)薄弱村形成一個方案、落實(shí)一個以上項目實(shí)現(xiàn)*幫扶。發(fā)揮各村特點(diǎn)和優(yōu)勢，形成了發(fā)展物業(yè)產(chǎn)業(yè)、閑置資源整合、土地利用、農(nóng)旅融合、屋頂光伏等有效途徑，做到村村有項目、村村有路子，實(shí)現(xiàn)了集體增收一個不少。對現(xiàn)有閉置資產(chǎn)和林場、果園、土地等資源的村,鼓勵采取統(tǒng)一經(jīng)營、對外承包、租賃等形式集中開發(fā)引進(jìn)市場主體，農(nóng)戶與市場有機(jī)銜接，探出一條獨(dú)樹一幟的鄉(xiāng)村振興之路。古市五村建設(shè)市場用房，出租給商戶，可獲得年收益近50萬；上河、黃埠頭、謝樹寮等村依托土地開發(fā)項目，以經(jīng)營權(quán)公開招租的方式均獲得了畝均1.5萬以上的收益；莊門村依托70畝土地流轉(zhuǎn)撬動億元投資，大鯢產(chǎn)業(yè)園順利入住，加之新建的農(nóng)家樂綜合體，農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?；古市一村和上五木村因為?jīng)營性收入不足5萬，啟動建設(shè)了屋頂光伏，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定收益達(dá)5萬以上；利用茶青市場優(yōu)勢，建設(shè)寺口市場擴(kuò)建項目，不僅能夠化解寺口村部分債務(wù)，同時可與兄弟村共建共享共致富。

　　三、落地有聲，時時監(jiān)管，機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)“消薄”長效機(jī)制。

　　利用鎮(zhèn)、村振興講習(xí)所載體，開展經(jīng)濟(jì)薄弱村黨員干部集中培訓(xùn)4次，擬定任務(wù)清單、計劃倒排時間節(jié)點(diǎn)，提升基層組織綜合素質(zhì)和履職能力，為消除薄弱村提供堅強(qiáng)保障。把集體經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為村黨支部書記領(lǐng)辦的黨建項目。健全獎勵績效考核機(jī)制，實(shí)施村干部報酬與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況掛鉤。實(shí)施消薄負(fù)面清單，對完不成任務(wù)的給于組織問責(zé)，對于需要兜底扶持的在績效年終考核上給于量化處理。深入開展推進(jìn)薄弱村黨支部結(jié)對企業(yè)和部門對接工作，發(fā)揮企業(yè)和部門優(yōu)勢，助力村集體的資源和資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)村集體實(shí)力，現(xiàn)已促成寧波牛奶集體與白角外村結(jié)對。

　　村集體經(jīng)濟(jì)增收常態(tài)化，勢在必行。下一步，我們將優(yōu)化鄉(xiāng)村三資運(yùn)營平臺，盡快成立鎮(zhèn)級強(qiáng)村公司；繼續(xù)謀劃和建設(shè)一批增收成效明顯、效益穩(wěn)定的項目；繼續(xù)加強(qiáng)村級債務(wù)化解和預(yù)警；重點(diǎn)打造充滿活力的集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展機(jī)制。通過上述舉措，以實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)增收常態(tài)化，爭當(dāng)中國特色鄉(xiāng)村振興排頭兵。

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