為了優(yōu)化干部隊(duì)伍，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)加入了很多新鮮血液，他們有朝氣、有創(chuàng)新、有干勁，但是他們大多是從家門到校門再到機(jī)關(guān)門的“三門”干部，在他們身上或多或少會有些“書生氣”。

　　有的連本鄉(xiāng)本土的“方言”也說不好，和老鄉(xiāng)交談，讓人感到別扭；有的和群眾交流把握不住要點(diǎn)，只會說些言之無物的空洞話，或者充當(dāng)政策“傳聲筒”作用；有的缺少社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，碰到矛盾和問題，往往無從著手，“眼高手低”的現(xiàn)象比較明顯。這樣與群眾就有了一定的距離感。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部天天與農(nóng)民群眾面對面，生動形象的群眾語言、靈活多樣的工作方式、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是做好群眾工作的基本功。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部想接地氣，就要做好以下四點(diǎn)。

　　一要“強(qiáng)培訓(xùn)”。讓年輕干部了解基層工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，關(guān)心和熟悉“三農(nóng)”，能沉下心來，盡快進(jìn)入角色；二要“傳幫帶”。對于新參加工作的年輕干部，可安排經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)踏實(shí)的老同志進(jìn)行“一對一”的幫助和指導(dǎo)，傳授農(nóng)村工作的真本領(lǐng)；三要“壓任務(wù)”。放手讓年輕干部到工作一線去處理一些矛盾和問題，在實(shí)踐中摸爬滾打，得到鍛煉和提高；四要“促成長”。建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，大膽培養(yǎng)和使用有能力有作為的年輕干部，為他們提供脫穎而出的成長空間。

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