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　　一個企業(yè)發(fā)展的*境界是什么？它不僅要追求經(jīng)濟效益，還應該把社會責任放在心上；它不僅要做大做強，還應關心多少人與之一起成長，一同受益。

　　*近，《新疆日報》連續(xù)三天刊發(fā)了《果業(yè)問果·新疆果業(yè)集團調研》系列報道，從記者筆下我們不難看出，在以供給側結構性改革為主線，貫徹新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展的過程中，新疆果業(yè)集團帶動一大批農民脫貧致富，讓他們實實在在地嘗到了林果業(yè)發(fā)展的甜頭。開展脫貧攻堅，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，果業(yè)集團的做法經(jīng)驗值得推廣。

　　一家一戶的小農生產(chǎn)難以應對波譎云詭的大市場沖擊。只有將分散的農戶組織起來，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質量效益，形成抵御風險、開拓市場的合力，才能走出一條企業(yè)盈利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農民增收的互利共贏之路。作為*農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的果業(yè)集團走的就是這樣一條路。

　　按照“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農戶”的產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營模式，果業(yè)集團把分散的農戶組織起來，抱團發(fā)展，應用現(xiàn)代生產(chǎn)加工技術和營銷手段，促進了林果生產(chǎn)經(jīng)營向優(yōu)質化、集約化、規(guī)?；D型升級，使千千萬萬的農民品嘗到了豐收果實的甜蜜。

　　以市場為導向，引導農業(yè)生產(chǎn)向需求靠攏。果業(yè)集團在區(qū)內外大規(guī)模建設“果叔”社區(qū)直營店，打造銷地市場；在區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級布局新疆特色林果產(chǎn)品批發(fā)市場，打造產(chǎn)地市場。兩個市場并駕齊驅，在提高經(jīng)濟效益的同時，對于引導農民以市場為導向調整農業(yè)生產(chǎn)結構，提升產(chǎn)品質量，形成具有本地優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，具有直接的帶動作用。這是農業(yè)供給側結構性改革的題中應有之義，也是破解農產(chǎn)品賣難困局、帶動脫貧致富的有效途徑。

　　以創(chuàng)新為引領，培育新型職業(yè)農民。有人說，互聯(lián)網(wǎng)時代，手機是“新農具”。果業(yè)集團緊抓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的重大機遇，創(chuàng)立新疆林果網(wǎng)農產(chǎn)品電商批發(fā)與實體批發(fā)市場一體化運營模式，建立起線上線下融合發(fā)展的現(xiàn)代營銷格局，促進了農產(chǎn)品品牌建設，打通了產(chǎn)銷對接之路。不僅讓新疆特色林果產(chǎn)品插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，飛向全國、飛向世界，也培養(yǎng)了一批有新理念新視野新技能的新型職業(yè)農民，為新疆農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入新的活力。

　　以利益為紐帶，建立緊密的企農聯(lián)結機制。果業(yè)集團充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，積極發(fā)展訂單農業(yè)，支持引導農民科學種植，形成了一批特色林果生產(chǎn)基地。通過構建緊密的企農利益聯(lián)結機制，開展多樣化的聯(lián)合與合作，努力實現(xiàn)千家萬戶的分散生產(chǎn)與千變萬化的大市場有效對接，幫助全區(qū)越來越多的小農戶通過新型經(jīng)營主體擁抱廣闊市場。

　　近年來，果業(yè)集團年經(jīng)營農副產(chǎn)品100多萬噸，領辦專業(yè)合作社40多家，帶動農戶10萬多戶，在帶動廣大農民群眾脫貧致富的道路上邁出了堅實的步伐。然而，一花不是春，獨木難成林。要讓新疆特色農產(chǎn)品叫得響、賣得好，讓資源優(yōu)勢真正轉化為品牌優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，我們需要更多像果業(yè)集團一樣的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，需要他們有為農助農的情懷和擔當、利農惠農的思考和實踐，在實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、全面小康的征程中，帶動更多農民走上增收致富路。

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