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　　“家住青山下，門前芳草多。秭歸通遠徼，巫峽注驚波。”地處三峽壩首的湖北省秭歸縣，是集老、少、邊、窮、庫、壩區(qū)于一身的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，山高人稀、村落分散、集體經(jīng)濟薄弱，鄉(xiāng)村治理面臨著更為復雜的困局。

　　2012年以來，秭歸縣找準自身定位，以“幸福村落”創(chuàng)建工程為契機，大力實施治理單元下沉，探索形成“村黨組織—村落黨小組—黨員”和“村委會—村落理事會—農(nóng)戶”的村級治理模式。

　　這種“雙線運行、三級架構(gòu)”的治理模式，打通了“黨建統(tǒng)領(lǐng)、村落協(xié)同，社會互動，群眾共參”的共建共享基層治理新路徑，盤活鄉(xiāng)村治理資源，讓秭歸的鄉(xiāng)村治理煥然一新，農(nóng)村呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機。

　　因而，秭歸幸福村落創(chuàng)建獲“首屆中國社區(qū)治理十大創(chuàng)新成果”獎，并納入全國第二批農(nóng)村改革試驗區(qū)試驗項目。

　　“合村并組”引發(fā)的治理困境

　　“三五個村干部，數(shù)十里大山場，干部辛苦跑斷了腿，堵不住老百姓埋怨的嘴。”這樣一句順口溜，曾在秭歸廣為流傳。

　　這其實是廣大基層干部的心聲。秭歸縣自然村分散，推行“合村并組”以后，行政村平均面積由5.2平方公里增加到13平方公里。這相當于每個村干部平均要負責3.5平方公里面積的村莊、管理567名村民，村干部工作起來往往力不從心。

　　而且，由于不同自然村間距離較遠，村民在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生等方面需求難以統(tǒng)一。即使是同一個村的村民，在發(fā)展需求上也有較大的差異。村民多為留守老人、留守兒童，他們參與村莊事務(wù)的意識和能力薄弱，難以有效發(fā)揮村民自治的主體作用。

　　在這方面，茅坪鎮(zhèn)陳家壩村黨總支書記傅先新感受頗深：“全村1040戶村民，散居大山之中，人心攏不到一起，山上山下居民，各有各的打算。”

　　陳家壩村村里有家茶場，由于山路陡峭，百姓上山采茶難，運茶下山更難?？h財政投資50萬元支持村里修路，卻因為征地遭遇阻擾，兩公里村道反反復復修成了斷頭路。

　　其實村民心里也都清楚，要想富，先修路，山高坡陡，不通路，采茶就得一簍一簍地背回來，效率低、成本高。然而，面對扶貧項目“下村”，不少村民的*反應不是如何參與，讓好事落地，而是“項目來了，就等政府發(fā)錢補償”。

　　“‘合村并組’減少了村級行政成本，但也帶來治理單元偏大、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大、村委會行政化等問題。”秭歸縣民政局局長張峻峰總結(jié)道，這樣一來，村民往往處于被動接受公共服務(wù)的狀態(tài)，對于公共事務(wù)，村民關(guān)注度、共識度低，基層村民自治日益變?yōu)榇逦瘯灾?、村干部自治?/p>

　　更嚴重的問題是，村干部老齡化越來越嚴重，面臨“后繼無人”的難題。隨著農(nóng)村青壯年勞動力的大量外出務(wù)工，人才也在大量流失，鄉(xiāng)村治理難以落實。水田壩鄉(xiāng)黨委書記吳雄直言：“當前農(nóng)村*的問題，就是可選的后備干部太少”。

　　張峻峰認為，行政組織在解決農(nóng)村日常細小瑣碎工作任務(wù)時，存在成本高、難以持續(xù)的問題，必須要健全農(nóng)村末端“微治理”體系，通過動員群眾、提升基層自治能力的方法解決。

　　組建家門口的協(xié)商平臺

　　面對鄉(xiāng)村治理的現(xiàn)實困境和農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生需求，秭歸縣從2012年開始探索“幸福村落”建設(shè)，將行政村劃分為“村落”的新自治單元，形成了“村委會—村落理事會—農(nóng)戶”路徑，實現(xiàn)了實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理的下沉到底。

　　在廣泛征求村民意見的基礎(chǔ)上，秭歸縣提出了“地域相近、產(chǎn)業(yè)趨同、利益共享、有利發(fā)展、群眾自愿、便于組織、尊重習慣、規(guī)模適度”的劃分原則，以每個村落控制在50戶左右、1-2平方公里地域范圍為標準，將186個行政村、1152個村民小組，因地制宜地劃分為2035個自然村落。

　　“村落”概念的提出，就是為了真正實現(xiàn)村民自治，讓村民自己管理自己。秭歸縣在村落內(nèi)設(shè)立了村落理事會，由“一長八員”組成，即村落理事長，經(jīng)濟員、宣傳員、幫扶員、調(diào)解員、管護員、環(huán)衛(wèi)員、張羅員、監(jiān)督員。

　　特長多、能力強的人可兼任，他們的主要職責不是完成行政任務(wù)，而是組織動員群眾，既包括調(diào)解鄰里矛盾、紅白喜事等村俗民約，也包括環(huán)境衛(wèi)生、治安聯(lián)防等公共事業(yè)。

　　陳家壩被劃分為13個村落。65歲的魯發(fā)朋是第4村落黨小組組長和“理事長”，發(fā)展經(jīng)濟、主持紅白喜事、協(xié)調(diào)修路、關(guān)心困難群眾成了他的常態(tài)工作。他說：“村落里都是熟人，沾親帶故，相互有約束，我們能做成一些村干部難做成的事。”

　　議在家門口，村民“少跑路”。過去村民要走幾十公里山路到村委會開會，現(xiàn)在在家門口就能把會開了。村民有問題問題上，村落理事長在田間地頭的聊天中就能把事情解決。村里有了事情，群眾也愿意出錢出力，忙前忙后。

　　水田壩鄉(xiāng)王家橋村黨總支書記向富柱總結(jié)了村落理事會的作用：“加上村落理事會，減去‘兩委’苦和累，乘上五人服務(wù)隊，除去困難一大堆，農(nóng)民群眾得實惠。”

　　為將村民自治真正落到實處，秭歸縣重點實施以保障村民知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點的村落協(xié)商制度，通過“三權(quán)同步”來突出村民的議事主體地位。

　　保證知情權(quán)，讓村民“聽得進”。議事之前，村落理事長和宣傳員深入農(nóng)戶家中了解情況，收集意見，形成議題；發(fā)揮建議權(quán)，讓村民“說得出”。通過召開“壩子會”“戶主會”等家門口的會議，讓村民充分表達意見，*終形成共識；強化監(jiān)督權(quán)，讓村民“看得著”。村民直接參與協(xié)商過程，了解議事事項進展，并由監(jiān)督員議事結(jié)果實施全程監(jiān)督。

　　村落協(xié)商的推行，讓村民切實體會到當家做主的尊嚴。“村干部有什么事就和我們商量，村里環(huán)境和修路的事就這樣解決的。”水田壩鄉(xiāng)王家橋村村民胡波高興地說，村通過將村落衛(wèi)生包干到個人，將村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的“受益者”變成了“管護者”，實現(xiàn)了全村公路全天整潔衛(wèi)生。第7村落理事長王大應自豪地說：“外村人無論什么時候來看，我們村子都是干凈的”。

　　黨建引領(lǐng)促專業(yè)服務(wù)升級

　　鄉(xiāng)村治理，離不開黨組織領(lǐng)導。2014年下半年，秭歸縣決定將黨建下沉，進行“村黨組織—村落黨小組—黨員”的黨建創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨小組在村落內(nèi)的全覆蓋，在原“一長八員”中增加了黨小組長，從而形成了“二長八員”的雙線運行、三級架構(gòu)治理機制。

　　秭歸縣委組織部相關(guān)負責介紹，村落有黨員3人以上的，組建黨小組；村落內(nèi)黨員人數(shù)不足3人的，與鄰近村落聯(lián)合組建黨小組。目前，秭歸縣共成立村落黨小組1256個，直接服務(wù)群眾31萬人。黨小組長兼任村落理事長的有844人，全縣“兩長八員”達到了10412人。

　　組建村黨小組，為的是整合農(nóng)村黨員力量，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨群“心貼心”。王家橋為全村62名黨員每人做了一塊“黨員身份牌”，亮明黨員身份。“這塊牌子讓黨員找到了責任感和榮譽感。”村黨支部書記杜海林表示說。

　　王家橋村在村莊環(huán)境整治中鼓勵黨員主動承擔較遠路段的衛(wèi)生任務(wù)，將責任牌貼于路邊墻上，亮出包干者身份，發(fā)揮了良好的帶動作用。“在黨員示范下，周邊的群眾很受感染，90%都參與到了環(huán)境整治活動中。”村民胡波說。

　　在村落黨小組帶動、村落理事會督促下，秭歸縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊衛(wèi)生狀況大為改觀。但是，村民公益服務(wù)意識的養(yǎng)成很難一步到位，對于專業(yè)公共服務(wù)難題還難以解決。

　　為了解決這個問題，秭歸縣將社會工作思維引入基層黨建創(chuàng)新中，組建起了黨建社團，把在村黨員、流動黨員以“黨旗飄飄”公益社團的形式重新組織起來，并用積分進行考評。

　　茅坪鎮(zhèn)中壩子村組建了村民管水協(xié)會，負責全村飲水管道的運行、維護、水費收取等工作，保證了全村1100人的飲水安全。

　　陳家壩村組建了“夕陽紅”志愿者社團，以社會公益的形式實現(xiàn)“以老養(yǎng)老”。社團負責人周公文表示：“社團每個人主動跟蹤幫扶老人一個月，不用年輕人操心”。

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　　專業(yè)化社團組織的進入，不僅提高了群眾參與村莊事務(wù)的積極性，也為村莊社會事業(yè)的發(fā)展指明了方向。“專業(yè)社工活動也讓我們看到村莊公益未來發(fā)展方向。”傅先新表示。

　　基層黨組織建設(shè)與村落自治相結(jié)合，破解了基層黨小組如何組建、農(nóng)村無職黨員如何發(fā)揮作用的難題。秭歸縣委書記盧輝說，村落自治凝聚力量，一批能人、賢人、熱心人脫穎而出，全縣這支超萬人的隊伍參與鄉(xiāng)村治理，極大改變了過去光靠700多名村干部撐著的局面。劃小村級治理單元，給每名黨員、能人提供了一個干事創(chuàng)業(yè)、展示自我的舞臺。

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