上世紀(jì)80年代中期，陜西省委、省政府乘著改革開放東風(fēng)，決定興建陜西大化肥——陜西渭河化肥廠(陜西渭河煤化工集團有限責(zé)任公司前身)。

　　建設(shè)期間正值計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，遇到許多令渭化建設(shè)者意料不到的難題：價格一漲再漲，投資一調(diào)再調(diào)，流程長，設(shè)備多，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計工作量大，施工圖紙遲遲不到位。要錢缺錢，要圖缺圖，渭化面臨著嚴峻考驗。

　　渭化在千方百計緩解資金壓力后，不失時機地開展了3個百日大會戰(zhàn)，1995年四季度又開展了50天的大決戰(zhàn)。1996年2月23日，煤氣化裝置*性投料。遺憾的是，相關(guān)問題接踵而來，氣化爐煤種試燒、氣化爐運行周期短、排渣不暢導(dǎo)致頻繁停爐、變換觸媒中毒等一系列問題，成了影響裝置順利開車的“絆腳石”。

　　為了試車成功，渭化人夜以繼日地奮戰(zhàn)在各個崗位上。

　　“特大喜訊，特大喜訊，我廠已于今晚10時45分生產(chǎn)出合格尿素!”渭化人永遠忘不了1996年5月24日晚上那條特殊的廣播，一夜無眠。人們開心地笑了，陜西沒有大化肥的歷史在笑聲中結(jié)束了!

　　投產(chǎn)之初，新裝置、新技術(shù)的磨合掌握需要較長時間，負荷、產(chǎn)量上不去，還要設(shè)法拿出一大筆錢歸還巨額利息。此時，渭化人感到有勁使不出。面對全新技術(shù)，渭化人在沒有外來指導(dǎo)和現(xiàn)成經(jīng)驗的情況下，自力更生，苦戰(zhàn)攻關(guān)，對引進的技術(shù)進行改造革新，消化吸收，*終在2000年實現(xiàn)了達標(biāo)達產(chǎn)。

　　闖過技術(shù)難關(guān)，市場形勢卻更加嚴峻。國內(nèi)化肥市場價格連跌4年，到2000年，每噸尿素竟然只賣到900元左右，化肥全行業(yè)虧損。盈利，對背著數(shù)十億元債務(wù)的渭化來說太艱難了。

　　只有實現(xiàn)高負荷安全穩(wěn)定長周期運行，才能夠變技術(shù)優(yōu)勢為效益優(yōu)勢。為此，渭化成立了生產(chǎn)核心小組，強化現(xiàn)場指揮;推行方針目標(biāo)管理，以硬指標(biāo)確保生產(chǎn)運行;制定重點經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法，將產(chǎn)品產(chǎn)量、化工原材料消耗、檢修費用、管理費用等重點指標(biāo)進行量化。

　　為實現(xiàn)以安全保效益的目標(biāo)，渭化提出給安全工作以優(yōu)先權(quán)和否決權(quán)，實行安全工作首長負責(zé)制，誰主管誰負責(zé)，全員、全過程、全方位、全天候抓安全。

　　推行品牌戰(zhàn)略是渭化2001年的一項重大舉措。他們從提高尿素的粒度指標(biāo)入手，反復(fù)多次對尿素包裝袋的質(zhì)量及外觀進行改進，使渭河牌尿素包裝受到農(nóng)民歡迎。2001年4月，渭化開始全面實施ISO9002國際質(zhì)量體系認證及尿素產(chǎn)品質(zhì)量認證貫標(biāo)，經(jīng)過嚴格審核，*終獲得了由中國方圓認證委員會頒發(fā)的質(zhì)量證書，拿到了市場競爭中一張極有分量的“通行證”。2001年，渭化銷售尿素52.3萬噸，出口尿素2.5萬噸，產(chǎn)銷率100.5%，貨款回收率*，實現(xiàn)了用戶零投訴。

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