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　　剛剛立冬不久，在云霧繚繞的巴南區(qū)二圣茶廠，空氣中透出陣陣茶香。遠處，一位老人在茶園里不停忙活著，他便是重慶茶葉集團的董事長張節(jié)明。“茶廠每年有上千個制茶、包裝、管理等崗位可為周邊農(nóng)戶提供就業(yè)。”幾乎和茶打了一輩子交道的張節(jié)明說，*近他們正在跟京東談合作。而改革開放40年，前身為二圣茶廠的重茶集團還要再出發(fā)。

　　據(jù)了解，近年來，重茶集團出品的南珍眉、巴南銀針、巴南碧螺春茶、巴南明前玉綠茶、巴南早春綠茶先后被認定為“重慶市*農(nóng)產(chǎn)品”、“中國*農(nóng)產(chǎn)品”，先后榮獲國際農(nóng)博會、國際茶博會金獎等殊榮，遠銷日本等國家。2005年，巴南銀針作為亞太城市市長峰會*指定用茶，廣受國際友人稱贊。

　　一個機遇 改革開放吹醒創(chuàng)業(yè)的種子

　　今年68歲的張節(jié)明與茶的緣分可以說是在他人生的懸崖邊上結(jié)下的。據(jù)張節(jié)明回憶，他曾是原巴縣二圣鄉(xiāng)巴山村的農(nóng)民，該村海拔800米，早年因村里有個廢棄的農(nóng)場，鄉(xiāng)里便于1976年成立了二圣茶廠。“我當時進到廠里，從種茶到車間學制茶，再到一名技術(shù)員，慢慢和茶結(jié)下了不解之緣。”張節(jié)明介紹，該茶園主要是生產(chǎn)原料，通過供銷社銷往重慶茶廠、成都茶廠等。

　　那時，重慶各區(qū)縣陸續(xù)成立了不少茶廠，僅巴縣境內(nèi)就有好幾個，市場競爭非常激烈，二圣茶廠在眾多茶企里面并不具備任何優(yōu)勢。到上世紀八十年代，工廠便負債累累?？吹酱饲榇司?，工人們也一個個離開，另尋出路。漸漸地，廠里只剩下張節(jié)明和其他20多個沒有門路、年過30歲也娶不上媳婦的窮光棍。

　　但年輕氣盛的張節(jié)明心里很不服氣：“難道我們就該一輩子受窮，一輩子打光棍嗎？”他暗下決心，一定要為廠里的弟兄們爭一口氣。

　　1978年，改革開放的春風吹遍神州大地，同時也喚醒了張節(jié)明的創(chuàng)業(yè)種子。由于二圣茶廠嚴重虧損，二圣鄉(xiāng)黨委當即決定出售企業(yè)，并讓他來承包經(jīng)營。看到機遇的張節(jié)明本著賭一下的心態(tài)，舉債購買了二圣茶廠。拿到承包權(quán)后，他大膽地到銀行貸款1萬元，并花7000元購買設(shè)備，留下幾千元流動資金，開始與工人們一起攜手打拼。

　　張節(jié)明傾盡所有努力，既當老板也當工人，既管種植、生產(chǎn)，也跑市場，努力維持著茶廠的正常運轉(zhuǎn)。節(jié)假日，別人下山回了家，他還獨自留在茶山上，守著這片決定他命運的土地。功夫不負有心人，承包茶廠*年，他凈賺2萬元。

　　一條新路 不斷推陳出新 創(chuàng)立品牌引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)

　　隨著改革開放的進一步深入，人民生活水平提高，為了順應時代發(fā)展，張節(jié)明開始進行產(chǎn)品以及品牌結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，同時建立自己的銷售渠道。

　　1995年，巴縣撤縣升區(qū)，改為巴南區(qū)。張節(jié)明當機立斷，抓住機遇，將產(chǎn)品取名為“巴南銀針”，這個在當時極具新意的名稱，也正是他改革創(chuàng)新精神的生動寫照。

　　2005年，*難得的機遇再次降臨。張節(jié)明從媒體上獲知，當年10月，亞太城市市長峰會將在重慶召開，上千名來自美洲、中東及歐洲的市長、政府官員及企業(yè)高官將來重慶參會。商業(yè)直覺讓他感到，“會場上必將有能代表重慶的接待用茶，這將是巴南茶葉揚名世界的*機會。”

　　深知機遇重要性的張節(jié)明馬上帶著樣品向籌備組人員推薦。幸運的是，籌備組有人喝過二圣綠茶，對茶葉的品質(zhì)非常認可，他順利地進入競爭行列。隨后，經(jīng)過專家論證，巴南銀針一舉成為“2005亞太城市市長峰會*指定用茶”，并以此為契機開始進行大量宣傳，打出了響亮的品牌。自此，巴南銀針這個品牌在重慶“一炮走紅”，同時還走出了國門，獲得了國際友人的稱贊。

　　可張節(jié)明的改革創(chuàng)新卻從未停止。2010年，鐘愛臘梅高雅清香的他開始思索將重慶的臘梅制成茶葉，并找到西南大學、中國茶葉研究所等科研單位的專家一起探討研究，發(fā)現(xiàn)臘梅屬于冷香型，可采用冷鏈技術(shù)將其制成茶葉。有了思路后，張節(jié)明立即購買設(shè)備，調(diào)整工藝投入生產(chǎn)。經(jīng)過多年的努力，2015年，重茶集團推出了一款傲雪臘梅花茶，深受眾多女性的喜愛，并獲得了專利，成為了全國*一款臘梅花茶。

　　在張節(jié)明有條不紊的布局掌控下，重茶集團走上了一條快速、可持續(xù)發(fā)展的道路。10年時間，重茶集團發(fā)展成為一家集品牌推廣、市場營銷、茶文化傳播、茶樹種植、茶葉加工于一體的綜合型企業(yè)，躋身于中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)之列。

　　一種專注 無償提供茶苗修公路 帶村民致富

　　張節(jié)明富了，他還積極帶動周邊茶農(nóng)的生產(chǎn)。40多年來，他一步一個腳印地在巴南延伸出一條完整的茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“2005年的時候，我和妻子雙雙辭職并投入近2萬，依靠公司無償贈送的茶苗，*年便種下20畝，現(xiàn)在收益一年比一年好了。”二圣巴山村村民錢仕國說，他曾經(jīng)也是茶廠工人，聽到張節(jié)明號召農(nóng)戶種茶的消息后，夫婦二人決定回家自主創(chuàng)業(yè)。如今，他家的茶園已經(jīng)擴大為25畝，一家人過上了富足的生活。

　　2000年，惠民村村民胡天文在公司動員下，將自家8畝土地全部用來種茶，第二年便收入近3萬元。隨后，他陸續(xù)承包親戚鄰居的12畝閑置土地種茶，年收益近8萬元。如今，一家人日子過得紅紅火火。

　　2008年，張節(jié)明和二圣中坪村村委會商量，要用*優(yōu)厚的條件吸引農(nóng)戶種茶。他親自做出承諾，茶廠出資整治90畝土地給農(nóng)民，并免費送茶苗、送技術(shù)，教農(nóng)民種茶。茶葉種得好的，他再每畝地支付250元管理費，出產(chǎn)的茶葉由二圣茶廠全部按照高于市場價5%的價格回收。

　　誘人的條件、豐厚的報酬吸引了更多農(nóng)民加入種茶隊伍。第二年，更多的茶農(nóng)嘗到了甜頭。公司在2012年和2013年分別支付茶農(nóng)原料款2600萬元和3000萬元，讓他們實實在在地感受到種茶帶來的實惠。公司每年招聘近萬名采茶工人，帶領(lǐng)山區(qū)農(nóng)民走上勤勞致富的道路。

　　“我一共幫茶農(nóng)修了4條公路，來扶持茶農(nóng)們建茶園。為了鼓勵他們種植，我不僅免費送茶苗，還給他們每年250元一畝的管護費。”張節(jié)明接受，他無償提供了價值上百萬的種苗，讓3000多戶茶農(nóng)脫貧致富，并捐資近100萬元，修建幾十公里公路，給村民創(chuàng)建了便利的交通條件。

　　一種變化 重慶人喝茶 從品種單一到多樣化

　　功夫不負有心人。近年來，重茶集團出品的南珍眉、巴南銀針、巴南碧螺春茶、巴南明前玉綠茶、巴南早春綠茶先后獲得“無公害放心茶”稱號，以及全國名優(yōu)茶評比一等獎等榮譽?，F(xiàn)今，重慶茶葉集團已發(fā)展成為擁有近3000畝茶園，大型茶農(nóng)專業(yè)戶27戶，小型的有1000戶，年產(chǎn)茶葉幾百噸，銷售額過億元的重慶市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)龍頭企業(yè)。

　　張節(jié)明說，40年前的老重慶人都喝沱茶和綠茶，現(xiàn)在重茶集團共有定心、巴南銀針、臘梅花茶、重慶沱茶、巴渝紅茶等6大類30多種產(chǎn)品。茶產(chǎn)品的多樣化，背后折射的是人們精神和物質(zhì)上的雙重提升。

　　“*近，我們在跟京東談合作，打造重慶特色館，通過大數(shù)據(jù)分析潛在客戶，同時分析客戶的需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)，整合資源。”張節(jié)明說，下一步將整合資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈，并引進丹麥等國外的先進技術(shù)，同時用茶葉帶動鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，為茶葉發(fā)展鋪好路。“我經(jīng)歷了改革開放的全過程，改革給企業(yè)帶來的好處，我有深刻體會。所以，我們要繼續(xù)利用改革開放、‘一帶一路’的機遇，把茶產(chǎn)業(yè)做好。”張節(jié)明說。

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