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　　清晨，鄉(xiāng)村的田埂上披了一層白霜，湖州長興縣和平鎮(zhèn)長城村的農戶們正在“冬忙”，農田里鋼管大棚正在搭建，魚塘里改造工程馬不停蹄，運輸車輛來來往往。一旁的村黨總支書記徐偉良心情不錯，“現(xiàn)在是蘆筍的休眠期，要抓緊時間把配套設施搞好。”

　　村民吳衛(wèi)平的蘆筍大棚有1畝左右，他告訴記者：“種蘆筍一畝能賺1萬多元，比種水稻多25倍，這也全靠我們村的合作社。”

　　2008年，50歲的徐偉良，當選村黨總支書記。“交接時，有4樣東西：1個黨支部章、1個村委會公章、24萬元負債欠條、12張入黨申請書。24萬元對當時來說，可不是一個小數(shù)目啊。”徐偉良說，“既然大家相信我，我就要盡力。”

　　2010年，和平鎮(zhèn)開始建設省級農業(yè)綜合園區(qū)，徐偉良敏銳地“嗅”到了機遇，經(jīng)過幾輪外出考察，他和同事們研究決定發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，種蘆筍。“當時，村民們都不愿嘗試，我們村黨員干部帶頭種，集資100萬元，建造了長興許長蔬菜專業(yè)合作社組織、引領，流轉土地300多畝，*年每畝收益10000元以上。”

　　看著蘆筍銷售勢頭火熱，徐偉良開始思考怎樣才能帶動更多農戶致富。“雖說現(xiàn)代農業(yè)效益好，但是前期投入大，一個蔬菜大棚前期投入就要1.7萬元左右，有些農戶邁不開這個步子，怎樣才能幫助他們改變發(fā)展觀念，解決資金困難呢？”*終，他想到一個“金點子”，“讓公司參與其中，通過融資解決前期基礎設施投入的問題。”

　　在他的支持和鼓勵下，長興遠近農業(yè)發(fā)展有限公司成立了，村里形成“合作社+公司+基地+農戶”的管理經(jīng)營模式。根據(jù)村莊內“農田多、魚塘多、桑地多”的特點，公司進行蔬菜大棚、標準魚塘的建設，然后再把這些農業(yè)設施承包給農戶。“不僅幫我們建好大棚，村里還出面擔保，解決了資金這個‘攔路虎’。”拿著35萬元貸款、承包起20個蔬菜大棚的村民羅衛(wèi)強說。

　　伴隨著現(xiàn)代農業(yè)的蓬勃發(fā)展，短時間內，長城村這個2008年還負債24萬元的村莊發(fā)生了巨大變化——不僅還清債務，2014年，村集體經(jīng)濟收入達到35萬元，村民的人均收入達到了1.8萬元。

　　走進長城村的辦公樓，很醒目地立著一個電子觸摸屏。“可別小看這個‘取號機’，里面內容還真不少。村里的‘三資’情況應有盡有。”其中資金進出*為詳細，大到村級財務總體收支，小到電費、水費、材料費，每筆進出都有詳細的備注，同時還附有發(fā)票照片。除此之外，村務、黨務的公開也加了進去。“公開透明了，老百姓也更信任村兩委了。”徐偉良說。

　　10年風雨兼程，長城村實現(xiàn)了從無到有的轉變，通過“合作社+公司+基地+農戶”的發(fā)展模式，形成了湖羊養(yǎng)殖和蘆筍種植為特色的兩大農業(yè)產業(yè)，集體經(jīng)濟從原來的不足1萬元增至55萬元，集體資產從原來的不足5萬增至目前的1000萬，村民人均純收入從不足10000元增至31635元，成為長興縣平原水鄉(xiāng)美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范村。2018年被長興縣文明辦列入全國級文明村培育對象，連續(xù)10年榮獲和平鎮(zhèn)年終考核一等獎。

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