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　　五星級(jí)酒店的茶座里，三三五五地聚集著畜牧行業(yè)的從業(yè)者。養(yǎng)豬場(chǎng)老板是新貴，把飼料業(yè)人士壓得很謙卑。動(dòng)保疫苗設(shè)備的人員把豬場(chǎng)老板包圍著，一撥一撥地，填沒(méi)了大老板和小老板間的空隙。

　　“什么？商品化飼料窮途末路了？”飼料業(yè)人士幾乎不相信自己的耳朵。

　　“你以為呢？現(xiàn)在不是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代了，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代！”

　　“哪里會(huì)轉(zhuǎn)變這么快的！”

　　“現(xiàn)在是什么時(shí)候，你們不知道嗎？大企業(yè)都在養(yǎng)豬，散戶(hù)都在退出，養(yǎng)豬企業(yè)有自己的飼料廠(chǎng)，飼料企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？”

　　剛才還躊躇滿(mǎn)志準(zhǔn)備講講料肉比和PSY的一股勁兒，現(xiàn)在從每個(gè)飼料從業(yè)人的身體里松懈了下來(lái)。今年行業(yè)變化大，生豬價(jià)格自春節(jié)后一路下跌，前段時(shí)間天照應(yīng)，豬價(jià)已經(jīng)起來(lái)了，眼看著過(guò)了保本點(diǎn)，誰(shuí)都以為該透一透氣了。

　　不承想擺好了積極進(jìn)取的姿態(tài)，卻得到被徹底否定的課兆。

　　“嗤——”一位打著藍(lán)格子領(lǐng)帶的先生冷笑著，“幾個(gè)大企業(yè)養(yǎng)豬，飼料廠(chǎng)就會(huì)餓死嗎？今年這樣的養(yǎng)豬行情，我看要持續(xù)到2019年下半年，不知道多少養(yǎng)豬場(chǎng)資金鏈要斷掉，他們的日子沒(méi)那么好過(guò)。”

　　散戶(hù)徹底退出，養(yǎng)殖被幾家大企業(yè)瓜分，產(chǎn)業(yè)重心徹底改變，眼下看來(lái)還是遙遠(yuǎn)的事情，但養(yǎng)豬虧損卻是發(fā)生在當(dāng)下血流成河的。環(huán)保方面的拆遷壓力是現(xiàn)實(shí)的，雇工工資越來(lái)越高，技術(shù)人員不好找，賣(mài)一批豬流動(dòng)資金就割掉不少，那么多豬的口糧是要銀子的。

　　這時(shí)，藍(lán)格子領(lǐng)帶先生又來(lái)了一個(gè)“嗤”，深謀遠(yuǎn)慮地說(shuō)：“不要說(shuō)散戶(hù)沒(méi)幾個(gè)有備份的錢(qián)，就是大的養(yǎng)豬企業(yè)也一樣。錢(qián)是硬通貨，融資方面時(shí)不時(shí)在收緊，養(yǎng)殖不好搞倒是真的。”

　　“很多企業(yè)都在著手賣(mài)豬場(chǎng)。”同伴間也有附和，“未來(lái)，商品化飼料不會(huì)增長(zhǎng)，且逐年下降。只有到徹底沒(méi)利潤(rùn)了、沒(méi)有市場(chǎng)需求了，也沒(méi)有創(chuàng)新與研發(fā)余地了，這三點(diǎn)都滿(mǎn)足，商品飼料才會(huì)消失，否則說(shuō)窮途末路為時(shí)尚早。”

　　“為時(shí)尚早？啥是趨勢(shì)？陜西幾個(gè)大品牌，一個(gè)布局了三百萬(wàn)頭豬，一個(gè)二百萬(wàn)頭豬，還有五個(gè)一百萬(wàn)頭的，這就把整個(gè)生豬供應(yīng)做完了，這幾個(gè)要么是養(yǎng)殖企業(yè)自己供飼料，要么是飼料企業(yè)投入去做養(yǎng)殖，到時(shí)候飼料賣(mài)給誰(shuí)？這些企業(yè)要技術(shù)有技術(shù)，要資本有資本，國(guó)家也愿意扶持，飼料企業(yè)現(xiàn)在不轉(zhuǎn)型就是死路一條。古話(huà)說(shuō)，窺一水之冰而知天下之寒。”一個(gè)人邊撥拉手機(jī)邊說(shuō)。

　　另一位先生聽(tīng)得厭煩，把嘴里的口香糖吐了，睜大眼睛說(shuō)：“規(guī)模養(yǎng)殖顯現(xiàn)才是近幾年的事情，目前國(guó)家政策的影響比市場(chǎng)的影響決定性要大，這一點(diǎn)可跟過(guò)去不一樣了。過(guò)兩年不讓用抗生素了，意味著養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)變大，必須在硬件上加大投入。食品方面要求比現(xiàn)在更嚴(yán)，養(yǎng)殖規(guī)則也會(huì)隨之發(fā)生變化，擴(kuò)大規(guī)模不是那么容易的。”

　　這邊的爭(zhēng)論吸引了旁邊幾個(gè)人介入，但明顯不是行業(yè)內(nèi)的人。

　　“我認(rèn)為僅僅是產(chǎn)品+服務(wù)的時(shí)代結(jié)束了，養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)需要保險(xiǎn)介入，養(yǎng)豬水平和效益表現(xiàn)必須數(shù)據(jù)化，我們手里的資本就是要找到好的項(xiàng)目。養(yǎng)豬業(yè)的純利潤(rùn)率有一年接近華為當(dāng)年利潤(rùn)的三倍，達(dá)到18%以上，真讓人想不到。”

　　“種豬、動(dòng)保、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、屠宰、設(shè)備、金融，這些資源我們都想串起來(lái)，不是我們要控制這些資源，而是我們可以共享這些資源。賦能是當(dāng)下的主流思維，你有專(zhuān)業(yè)能力，我有資本能力，我們互相賦能，整合發(fā)展。”

　　討論話(huà)語(yǔ)權(quán)被新的加入者控制著，原有的人遲疑地看著、聽(tīng)著。

　　商品化飼料窮途末路了嗎？這真是個(gè)問(wèn)題。

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