近幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛入局農(nóng)業(yè)，連全球大型家電品牌“海爾”也坐不住了，布局當(dāng)下*火熱的生鮮行業(yè)。我們一起來瞧瞧，海爾在農(nóng)業(yè)方向上都做了些啥？

海爾為啥要入局生鮮行業(yè)？

　　眾所周知，海爾的家電很是受消費者喜愛。但是海爾并不滿足現(xiàn)狀，它希望通過切入生鮮領(lǐng)域帶動冰箱、冰柜、廚房家電的銷售，借助生鮮幫助自身尋找到一片新市場。

搭建一個基礎(chǔ)平臺連接客戶

　　COSMOPlat是海爾推出的具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、全球*引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　從2012年起，海爾已經(jīng)在COSMOPlat支撐下在全球推出了9大互聯(lián)工廠樣板，2018年計劃新建12家互聯(lián)工廠，累計達(dá)到21家。海爾互聯(lián)工廠生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品不入庫率達(dá)到69%，訂單交付周期縮短了50%。

　　截至2017年底，海爾COSMOPlat聚集了3.2億用戶，并為3.5萬家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供增值服務(wù)，實現(xiàn)平臺交易額3133億元，定制訂單量達(dá)到4116萬臺。

發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)

種起大蒜

　　從2017年10月開始，海爾在中國“大蒜之鄉(xiāng)”——山東金鄉(xiāng)打造了1000畝示范園，*涉足農(nóng)業(yè)，探索以工業(yè)思維重塑農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、以互聯(lián)科技化解產(chǎn)銷瓶頸，嘗試全面改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植、流通和銷售方式。傳統(tǒng)“農(nóng)田”被改造成“互聯(lián)工廠”。根據(jù)測算，海爾的一千畝示范田平均畝產(chǎn)約為1.2噸，比金鄉(xiāng)當(dāng)?shù)仄骄€產(chǎn)高出約200公斤。

打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)生態(tài)誠信體系示范平臺

　　11月23日上午，山東省平度市人民政府與海爾COSMOPlat·平度農(nóng)業(yè)物聯(lián)生態(tài)體系戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在市政府招待所舉行。全力打造山東乃至全國*的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)生態(tài)誠信體系示范平臺。

布局生鮮平臺

把生鮮超市開到家！

　　2016年，海爾推出馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱。上市半年，海爾馨廚冰箱在全國銷量已突破6.8萬臺。作為生鮮入口，相當(dāng)于在6.8萬個家庭中開了生鮮超市。按每家3人的標(biāo)準(zhǔn)算，意味著這種便捷生活體驗已覆蓋25萬人。

　　2017年8月25日，海爾發(fā)布了全新一代馨廚冰箱，*將冰箱平臺升級到了智慧廚房生態(tài)平臺。在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的加持下，智能冰箱正在變?yōu)橹腔蹚N房的關(guān)鍵一環(huán)。海爾智慧廚房相比于普通廚房，會給眾多參與者提供在萬物互聯(lián)網(wǎng)時代協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)會。廚房將成為能夠滿足不同人群個性化需求的美食制作、健康管理、內(nèi)容分享、社交交互的新陣地。

　　據(jù)了解，海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱“生態(tài)平臺”內(nèi)容仍在擴(kuò)充。未來，還將推出買家服務(wù)、買家政等更多的增值服務(wù)。

投資生鮮平臺

　　為了發(fā)展更多的客戶，海爾還以與生鮮平臺合作為切入點，分羹生鮮市場。

　　2017年10月，海爾投資U掌柜，提供無人零售設(shè)備、智慧廚房的戰(zhàn)略支持。

　　2018年1月，海爾簽約每日優(yōu)鮮便利購，以“無人貨架+智能冷柜”為輸出模式。

　　2018年3月，海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱與聚農(nóng)天潤（北京）農(nóng)業(yè)信息技術(shù)有限公司在上海正式簽約，雙方將共同打造智能家居領(lǐng)域*個智能化安心溯源生鮮電商平臺“甄味鮮生”。

各大企業(yè)為何紛紛進(jìn)軍生鮮行業(yè)？

　　澳大利亞的牛奶，新西蘭的海鮮，云南的蔬菜，這些以往可望而不可求的產(chǎn)品，如今都有了快遞送貨上門的服務(wù)，而且可以選擇的商家遠(yuǎn)不止一家。生鮮成為電商行業(yè)增長*為迅速的明星品類，也是各大電商廝殺*激烈的平臺之一。

生鮮市場潛力巨大

　　2012年，順豐速運(yùn)的電商食品商城“順豐優(yōu)選”上線，生鮮業(yè)務(wù)占到所有產(chǎn)品三成；6月，淘寶上線生態(tài)農(nóng)業(yè)頻道；7月，京東商城也順勢推出生鮮頻道。也在這一年，“本來生活網(wǎng)”憑借著“褚橙”進(jìn)京的故事，成功地進(jìn)入了消費者們的視野。

　　2013年，沃爾瑪旗下的1號店推出生鮮品類；淘寶天貓成立專門針對優(yōu)選生鮮農(nóng)產(chǎn)品的“喵鮮生”業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營當(dāng)季水果、新鮮水產(chǎn)等。

　　2014年，亞馬遜宣布投資入股上海區(qū)域性生鮮網(wǎng)購平臺“美味七七”。與生鮮市場密切相關(guān)的下游快遞巨頭順豐速運(yùn)推出“順豐優(yōu)選”。

　　2015年，亞馬遜拋出入華十年首筆投資2000萬美元，入股垂直生鮮電商美味七七；我買網(wǎng)在北京宣布完成融資，金額達(dá)1億美元；阿里巴巴集團(tuán)100億元人民幣殺入農(nóng)村市場；上市后的京東也開始和擁有中國*海洋牧場的獐子島合作打造O2O生鮮平臺。

　　一時間，國內(nèi)生鮮市場可謂風(fēng)生水起，這些較知名的電商分別憑借在供應(yīng)鏈上的扁平化、營銷手段的創(chuàng)新和領(lǐng)先的冷鏈宅配技術(shù)，樹立了供應(yīng)鏈、平臺運(yùn)營和倉儲物流的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了生鮮電商的準(zhǔn)入門檻。

　　盡管國內(nèi)新老電商紛紛試水生鮮市場，但這塊巨大的蛋糕遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被分完。2013年我國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模將近兩萬億元，但是生鮮電商所占據(jù)的比例還不到1%，未來潛力無限。

政策支持

　　在政策層面上，生鮮電商理念的提出，也給電商們帶來了巨大的機(jī)遇。

　　中央一號文件持續(xù)聚焦“三農(nóng)”，國家對農(nóng)業(yè)資金投入持續(xù)增長。其間先后推出了“農(nóng)超對接”、“農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點”的扶持政策，對鮮活農(nóng)產(chǎn)品實施從生產(chǎn)到消費的全環(huán)節(jié)低稅收政策，旨在減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，探索和創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通模式。

　　商務(wù)部目前也正在研究如何通過貸款貼息、專項補(bǔ)貼、土地出讓等措施，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流設(shè)施、大型物流配送中心等具有公益性質(zhì)的流通設(shè)施。

　　國務(wù)院發(fā)布的《全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》稱“十二五”期間要建立農(nóng)業(yè)投入穩(wěn)定增長機(jī)制，中央和縣級以上地方財政每年對農(nóng)業(yè)的總投入增長幅度應(yīng)當(dāng)高于其財政經(jīng)常性收入增長幅度，繼續(xù)增加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金規(guī)模。

　　這些政策既大大推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級，也讓各大電商們看到了機(jī)會。

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