從“鴿王”到“領(lǐng)頭雁”，會發(fā)生怎樣的故事？

　　春光正好，駐馬店市確山縣李新店鎮(zhèn)潘集村鴻鵠鴿業(yè)專業(yè)合作社里，幾百只鴿子正在“健身房”做“健身”運動。

　　“啥？鴿子也需要健身？”記者不解地問。

　　“鴿子愛偷懶，入籠圈養(yǎng)前得讓它在‘健身房’里飛上一段時間，增強體質(zhì)。”負(fù)責(zé)訓(xùn)練鴿子的村民李勝利說，這都是“鴿王”教給他們的。

　　李勝利口中的“鴿王”叫李銀良，是鴻鵠鴿業(yè)專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人。李銀良起初并非養(yǎng)鴿子起家，他早年在駐馬店市做通信工程，確山縣“頭雁”工程實施后，他被“請”回家鄉(xiāng)，并被推舉為潘集村黨支部書記。

　　從商人到養(yǎng)殖大戶、村黨支部書記，李銀良的身份變了，但摸爬滾打得來的經(jīng)驗用得上。轉(zhuǎn)行之前，他特地到江浙一帶考察市場。上任后，李銀良對潘集村進(jìn)行了摸底，發(fā)現(xiàn)不少村民有養(yǎng)鴿子的傳統(tǒng)，上千對飼養(yǎng)量的有五六家，幾百對飼養(yǎng)量的有20家左右。

　　但鴿子分散養(yǎng)殖有不少弊端：沒有提升到人工繁育階段；各家的規(guī)模都不大，誰家的出欄量都不能裝滿一車；沒有自己的品牌，缺乏市場競爭力。“我親眼見過鴿子被賤賣的場景，鴿農(nóng)擺地攤像賣菜一樣，價格任由商販說了算。”說到這，李銀良不免唏噓。

　　為何不把養(yǎng)鴿戶集中在一起呢？李銀良投入近1000萬元，流轉(zhuǎn)130畝土地，建起鴻鵠鴿業(yè)合作社，一期就建了8個鴿棚，每個棚3000對鴿子，高薪聘請技術(shù)員當(dāng)廠長，鼓勵村里養(yǎng)鴿戶以自家的鴿子入股。村民給李銀良起了個外號“鴿王”。

　　李銀良在鴿子統(tǒng)一養(yǎng)殖銷售上拓寬路子，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上也下足了功夫。鴿子檢驗中心、屠宰車間、鴿糞處理車間、冷庫等設(shè)施建起來了，鴿子蛋含豐富的膠原蛋白，鴿肉能促進(jìn)傷口愈合，鴿子糞可用作魚飼料、有機肥，這些都可以延伸鴿子銷售的價值鏈條。李銀良還準(zhǔn)備開網(wǎng)店，讓深加工的鴿子系列產(chǎn)品直達(dá)消費終端。

　　看到了合作社的優(yōu)勢，一些養(yǎng)鴿大戶紛紛加入。“比起散養(yǎng)，這里不僅有技術(shù)指導(dǎo)、場地寬闊整潔，統(tǒng)一購買飼料和銷售等還有很大的議價空間，竟然連鴿糞都能賣到兩元一公斤。”養(yǎng)鴿大戶李二栓說。不僅如此，養(yǎng)鴿戶還可以采用托管代養(yǎng)的方式。“鴿農(nóng)交給我5000元，剩下的飼養(yǎng)、技術(shù)指導(dǎo)和銷售都由合作社負(fù)責(zé)，每年分紅2000元，連續(xù)分紅3年，從第4年起可繼續(xù)追加投資。”李銀良說。

　　“基層黨組織不僅要發(fā)揮堡壘作用，更要帶領(lǐng)村民脫貧致富。”李銀良探索在合作社專門開辟一塊地方供貧困戶來飼養(yǎng)鴿子，“我們提供種鴿、飼料、技術(shù)和銷路，每對鴿子年收益80至100元，每個貧困戶養(yǎng)50對就可實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。”目前，鴻鵠鴿業(yè)已覆蓋潘集村、武棚村、邵樓村等8個村，2018年帶動貧困戶509戶養(yǎng)鴿。

　　“‘頭雁’工程實施以來，已經(jīng)有一大批像‘鴿王’李銀良一樣的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人回到家鄉(xiāng)，形成‘雁陣效應(yīng)’，帶動村民脫貧致富。”確山縣委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

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