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　　鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大提出的一項重大戰(zhàn)略，是關(guān)系全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的全局性、歷史性任務(wù)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的首要任務(wù)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，其核心在于加快培育兩個主體：一是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，實現(xiàn)土地集約規(guī)模經(jīng)營，解決“誰來種地”的問題，二是培育新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標準化服務(wù)，解決“怎么種好地”的問題。

　　當前，普通小農(nóng)戶為主的家庭經(jīng)營和分散種植仍是中國農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營方式，這使得在解決“誰來種地”和“怎么種好地”的問題時出現(xiàn)了一些矛盾。例如，一方面由于我國人均耕地少，很多地方難以實施規(guī)?；c機械化生產(chǎn)，種植成本居高不下，土地流轉(zhuǎn)費用又上漲，導致種植大戶的包地積極性下降；另一方面分散經(jīng)營的小農(nóng)模式使得農(nóng)業(yè)金融、大災(zāi)保險在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，特別是在支持新型經(jīng)營主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動上阻力重重，急需金融產(chǎn)品創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。與此同時，過去種植模式對農(nóng)藥化肥的過度使用，導致部分地區(qū)土壤板結(jié)、酸化現(xiàn)象嚴重，影響了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，難以滿足市場需求；而農(nóng)產(chǎn)品銷售難、價格低，也使得農(nóng)戶種植積極性持續(xù)下降，農(nóng)戶增收原動力減弱。

　　實踐證明，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)能夠破解小農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨的困境。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚了資本、技術(shù)和管理等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素，是高度市場化的社會化大生產(chǎn)，是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和分工協(xié)作的深化發(fā)展。我們要通過大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加速推進我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

　　什么是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)呢？有人總結(jié)是替農(nóng)戶“下地干活”。通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)進行土地托管，農(nóng)戶在不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)的條件下，將部分或全部農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托給社會化服務(wù)組織完成，社會化服務(wù)組織通過機械化、標準化的服務(wù)，既可降低成本，又能提升效率和質(zhì)量，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接。通過這樣的方式，還可以有效規(guī)避土地流轉(zhuǎn)成本上升導致的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本上升、流轉(zhuǎn)期限不穩(wěn)定導致的農(nóng)業(yè)經(jīng)營風險等問題。所以在三部委出臺的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導意見》中，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管定位為社會化服務(wù)的主推方式，將規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管定義為服務(wù)規(guī)模經(jīng)營的主要形式。

　　從當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐看，完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，重點要在壯大社會化服務(wù)主體上下功夫。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2018年，全國從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的服務(wù)組織共有36.9萬個，其中農(nóng)民合作社15.3萬個，集體經(jīng)濟組織7.4萬個，農(nóng)業(yè)企業(yè)（包括龍頭企業(yè)）2.4萬個，農(nóng)業(yè)企業(yè)占比不到7%。因此，要讓一批真正具有資本、技術(shù)和經(jīng)營管理優(yōu)勢的專業(yè)化服務(wù)企業(yè)迅速成長起來，才能更有效實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展從依靠政策紅利，轉(zhuǎn)變到依靠資本和技術(shù)紅利的轉(zhuǎn)型道路上來。

　　當前，金正大集團也在農(nóng)業(yè)服務(wù)方面進行了一些探索。成立于2017年的金豐公社以“能下地、真服務(wù)”理念和“保姆式、菜單式、訂單式”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管方式，把廣大小農(nóng)戶的土地集中管理和經(jīng)營，提供包括全程土地托管、金融保險、農(nóng)資套餐和農(nóng)產(chǎn)品銷售四大類服務(wù)，實現(xiàn)降低投入、提高產(chǎn)量、增加收益的目標，用公司化運作來保證托管土地的高效率和高收益。

　　更具特色的是，金豐公社以平臺化運作方式匯聚了包括德國拜爾、杜邦先鋒、意大利道依茨法爾、極飛等500強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源企業(yè)，螞蟻金服、光大銀行、華夏銀行等金融機構(gòu)，以及正大集團、魯花集團、阿里巴巴、京東等線上線下農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)，用更加細分專業(yè)的資源聯(lián)合，打通產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，用“地兩頭”的農(nóng)資、農(nóng)機、金融、保險和銷售服務(wù)支撐“地里頭”的生產(chǎn)服務(wù)，完成真正的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。短短一年時間，已累計服務(wù)土地面積1125萬畝，為農(nóng)業(yè)服務(wù)探索出一套獨特的“金豐模式”。

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