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　　當前，中國農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)模式逐漸向機械化和現(xiàn)代化模式邁進，在這一過程中，涌現(xiàn)了一大批新型農(nóng)民。他們通過轉(zhuǎn)型或跨界，正在成為引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍。

　　出生在吉林省公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家村的王成，就是一位典型的“跨界”新農(nóng)人。兼任孟家村村支部書記和村主任的王成，他的夢想就是帶領(lǐng)全村人發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)共同致富，這也是王成當初轉(zhuǎn)行從事農(nóng)業(yè)的初衷。如今，在王成的帶領(lǐng)下，孟家村已率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，走在了致富道路的前頭。

　　跨界圓夢，棄商從農(nóng)

　　王成家所在的村子是當?shù)赜忻穆浜蟠搴拓毨Т?，臟、亂、差是周圍村民對這個村的整體評價。從王成記事開始，父輩們絕大多數(shù)采用的都是較為原始的畜力耕作模式，只有極少部分人實現(xiàn)了小型機械耕作，村民們一年到頭的勞作收入只能維持全家人的*開銷。

　　后來，考上大學走出村子的王成，因為知識的增長，讓他的眼界變得越來越開闊。畢業(yè)后的王成留在城里工作，每天都切身感受著城市發(fā)展節(jié)奏與鄉(xiāng)村發(fā)展節(jié)奏之間的巨大差距。

　　2010 年，王成創(chuàng)辦了泳軼電力有限公司，通過承包電氣工程，實現(xiàn)了資金的原始積累。但是，王成心里時常都會想起自己的家鄉(xiāng)，想起那個養(yǎng)育了他的地方?？吹礁篙厒冃列量嗫嗝β狄荒陞s收入微薄，家鄉(xiāng)多年來竟沒發(fā)生太大變化，讓他有了回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的念頭。2013 年，在外打拼十多年的王成回到了孟家村。懷著振興家鄉(xiāng)的決心，依靠前期創(chuàng)業(yè)積累的財富，王成開始致力于推進孟家村的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　同年，王成通過競選成功當選村書記，并將自己多年的積蓄投入到農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)當中，立志“服務(wù)農(nóng)民，扎根農(nóng)村，心系農(nóng)業(yè)”。通過成立公主嶺市范家屯鎮(zhèn)乾程農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱“乾程農(nóng)民專業(yè)合作社”），王成不斷地把家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)推向現(xiàn)代化，一步步實現(xiàn)了他振興家鄉(xiāng)的愿望。

　　實行土地流轉(zhuǎn)，機械化種植成效顯著

　　擔任村書記后的王成，*先做的一件大事是成立合作社，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親嘗試全新的土地流轉(zhuǎn)種植模式和機械化耕種，并依托現(xiàn)代化的農(nóng)機設(shè)備完成了上百公頃土地的代耕種。

　　據(jù)王成介紹，當時成立合作社時，可謂困難重重：家人不理解，村民們不認可。王成只好通過實地走訪，挨家挨戶解說成立合作社的好處，強調(diào)成立合作社能給大家?guī)碓鯓迂S厚的收入和其他具體福利。*終，在王成的積極推動下，乾程農(nóng)民專業(yè)合作社于2013 年8 月27 日經(jīng)公主嶺市工商行政管理局批準正式成立。合作社成立之初共有社員20 戶，注冊資金為200 萬元。

　　合作社成立后，王成決定擴大經(jīng)營規(guī)模，走集約化經(jīng)營之路，在村里開始采取三種方式流轉(zhuǎn)土地。具體形式為：一是土地入股，即農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股合作社，作為股東參與合作社管理。農(nóng)民變成了股東，享有股金。他們的土地由合作社統(tǒng)一種植經(jīng)營，包括統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收等，年底再按股份分紅;二是土地保底，即農(nóng)民把土地租賃給合作社，合作社付給農(nóng)民租金1.5 萬元/ 公頃，成本和收益都由合作社負責;三是土地代耕，即農(nóng)民租用合作社的農(nóng)機并付給合作社租金，成本和收益都由農(nóng)民負責。通過上述這三種方式，合作社的經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴大。2016 年，王成又進行了新的探索，促使乾程農(nóng)民專業(yè)合作社與當?shù)胤都彝玩?zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化公司聯(lián)合成立了“公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家農(nóng)民土地股份專業(yè)合作社”。股份專業(yè)合作社共有21 戶農(nóng)民、以總面積為60 公頃的土地入股，這是吉林省*個農(nóng)戶收益不保底的土地入股股份合作社。2014 年，乾程農(nóng)民專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地300 多公頃;2015 年，流轉(zhuǎn)土地達到374 公頃;2016 年， 流轉(zhuǎn)土地412 公頃;一直到2017年流轉(zhuǎn)土地達到506 公頃。所有流轉(zhuǎn)的土地全部實行機械化耕種，大型機械收割，合作社統(tǒng)一購置生產(chǎn)資料，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范化管理，所有田間作物的種植、生長、成熟、收割都由專業(yè)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)。為了實現(xiàn)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的更新，進一步提高合作社的經(jīng)營水平，王成還參加了農(nóng)業(yè)部門組織的新型農(nóng)場主培訓(xùn)，并先后到日本、韓國學習現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。

　　與此同時，王成極具戰(zhàn)略性地采購大型農(nóng)機具。在選購農(nóng)業(yè)機械方面，王成還會經(jīng)常鉆研農(nóng)業(yè)、農(nóng)機等方面*前沿的資訊，經(jīng)常閱讀“農(nóng)業(yè)機械”、“北墾農(nóng)機”等涉農(nóng)媒體發(fā)布的文章。這讓他有機會站在了信息的*前沿，對國內(nèi)外先進的農(nóng)機和國家的各類惠農(nóng)政策都能及時地了解。隨著合作社經(jīng)營面積的不斷擴大，給農(nóng)業(yè)機械化的推進提供了廣闊的天地。經(jīng)過了五年的持續(xù)發(fā)展，乾程農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有各類農(nóng)機81 臺（套），覆蓋了耕地、播種、植保、收割等各個種植環(huán)節(jié)。從2015 年起，基本實現(xiàn)流轉(zhuǎn)土地的機械化耕種。此外，合作社還為周邊村屯代耕種面積達300 多公頃。

　　2015 年，乾程農(nóng)民專業(yè)合作社被評為吉林省新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，并自籌資金修建了農(nóng)機庫房2400 平方米和臨時儲糧場地26000 平方米。公主嶺市是玉米之鄉(xiāng)，有中糧公司、黃龍公司等玉米深加工企業(yè)護航，所有轄區(qū)內(nèi)的玉米種植大戶和合作社均與上述企業(yè)簽訂購銷協(xié)議，從而大大提高了合作社與種糧大戶的生產(chǎn)積極性。為了實現(xiàn)增效增收，2016 年，乾程農(nóng)民專業(yè)合作社利用國家黑土地保護政策，改變單一種植模式，采取玉米、大豆和馬鈴薯輪作種植，實現(xiàn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016 年種植大豆210 公頃，坰產(chǎn)6800 余斤;2017 年種植大豆400 公頃，馬鈴薯17 公頃。同年，合作社與中糧生化能源（ 公主嶺） 有限公司成功簽訂1 萬畝SAGP 農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目認證銷售協(xié)議，逐漸嘗試為中糧、可口可樂等大企業(yè)提供可追溯的玉米生產(chǎn)體系。2018 年，合作社再次投資建設(shè)了糧食產(chǎn)后服務(wù)中心烘干塔建設(shè)項目。通過引導(dǎo)農(nóng)民以土地入股，進行入股分紅來增加收入，快速實現(xiàn)了由原有土地流轉(zhuǎn)合作社向新型的農(nóng)民土地股份專業(yè)合作社的轉(zhuǎn)變。短短幾年時間，王成帶領(lǐng)合作社走上了多產(chǎn)融合發(fā)展之路。

　　合作社現(xiàn)已有入股成員300 余戶，工商注冊成員102 戶，注冊資金增加到800 萬元。合作社目前主要以種植為主，實行種植、休閑、采摘為一體的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，全面采用機械化耕種、收割;同時合作社還以農(nóng)業(yè)信息咨詢、農(nóng)業(yè)科技技術(shù)開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)機具維修與銷售、園林綠化等為輔，實行多樣化經(jīng)營、一體化管理。

　　在王成任職村書記五年以來，在鎮(zhèn)黨委和政府的支持下，由政府和孟家村投資300多萬元，為村里建橋修路，屯屯水泥路通到了每一家，解決了村民出行難問題。同時，投資100 多萬元用來翻建村部、整治環(huán)境、興修排水設(shè)施等?，F(xiàn)在孟家村道路干凈整齊，一座座房屋錯落有致，村容村貌得到了極大改善。每個自然屯都設(shè)立文化大院，極大地豐富了百姓娛樂文化生活。村部還建立了圖書室，方便村民閱覽圖書，全面提高村民素質(zhì)，積極落實了村民的精神文明建設(shè)。

　　在王成的帶領(lǐng)下，孟家村從以前的貧困落后村變成了如今的先進文明村。經(jīng)過兩年的*扶貧，全村11 戶特困戶共34 人徹底脫貧。王成又和村干部對部分村民進行思想動員，改變村民故步自封、農(nóng)閑賭博、懶散怠工的陋習，鼓勵農(nóng)閑村民外出務(wù)工，幫助村民聯(lián)系工廠和用人單位，增加村民的就業(yè)機會。2013 年前，孟家村年經(jīng)濟收入大約為600 萬元，人均純收入5000 元左右;2013 年以后，通過采取興修道路交通、改善村容村貌、土地流轉(zhuǎn)、多樣化種植、一體化經(jīng)營、鼓勵農(nóng)村剩余勞動力外出務(wù)工等舉措，如今孟家村年經(jīng)濟收入為1870 萬元，人均純收入1.5 萬元左右，比2013 年以前翻了兩番，農(nóng)民生活水平有了顯著提升，生活質(zhì)量也有了質(zhì)的飛躍。2016 至2018 年期間，王成先后被評為吉林省青年致富帶頭人、公主嶺市黨員先鋒崗和吉林省人大代表。

　　向城鄉(xiāng)一體化邁進

　　隨著人們的生活水平不斷提高，對于食物安全的需求也逐漸加大，一些有條件的家庭開始愿意為高價的綠色有機蔬菜、瓜果等農(nóng)產(chǎn)品買單?；诖?，王成打算把孟家村發(fā)展成一個集生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色旅游、有機采摘為特色的多樣化新農(nóng)村，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在保持合作社原有發(fā)展模式基礎(chǔ)上，王成重點投資了溫室棚膜建設(shè)等設(shè)施，目前已建成草莓日光溫室3000 平方米，占地15000 平方米，主要以采摘草莓、休閑娛樂為主。同時開展幼兒園親子啟蒙教育活動，年接待采摘及啟蒙教育人員1 萬余人，收獲利潤60 余萬元。

　　孟家村雖然是公主嶺市的轄區(qū)，但是距離長春非常近。借助這個區(qū)位優(yōu)勢，王成決定嘗試通過社區(qū)支持農(nóng)業(yè)模式（即在農(nóng)村給城里人開辟幾十塊小田地，提供農(nóng)家肥和種植技術(shù)指導(dǎo)），讓城市人自己來認領(lǐng)小田塊，親自種植有機蔬菜。王成的合作社還可以為他們提供植保、灌溉等有償作業(yè)，并通過可視化監(jiān)控手段，保證用戶享用* 綠色天然的蔬菜。

　　按照王成的設(shè)想，合作社以后還會實行會員制?；谙嗷バ湃?，消費者預(yù)付一年費用，購買農(nóng)民一年收成;農(nóng)民則按照承諾，完全不使用化肥和農(nóng)藥，保證農(nóng)產(chǎn)品的*無公害，經(jīng)營者負責定期將農(nóng)產(chǎn)品配送到消費者家中，以確保消費者能夠及時吃到新鮮的綠色有機蔬菜。預(yù)付年費的用戶，王成的合作社可以為他們每周往城里配送*應(yīng)季有機蔬菜，客戶不需要親自來農(nóng)村耕種，就可以享受合作社提供的技術(shù)、成果和服務(wù)。這種社區(qū)支持農(nóng)業(yè)的模式除了建立在信任的基礎(chǔ)上，王成還會依靠一整套可溯源的監(jiān)控體系來讓用戶放心食用。

　　大力發(fā)展社區(qū)支持農(nóng)業(yè)除了能夠帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富，王成還有另一方面的考慮。目前村里農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨兩大瓶頸，一是土地太過零散，機械化作業(yè)難度大;二是生態(tài)環(huán)境問題嚴峻。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程會產(chǎn)生很多對環(huán)境生態(tài)破壞的情況，比如秸稈焚燒帶來的空氣污染，化肥農(nóng)藥的濫用對土壤、水質(zhì)造成的污染等。王成一直思考如何既能保證糧食作物產(chǎn)量，又能給子孫后代留下健康的環(huán)境。為此，王成經(jīng)常挨家挨戶宣傳他的綠色農(nóng)業(yè)理念。除了鼓勵鄉(xiāng)親們整合土地，走適度規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路，王成還經(jīng)常給村民描繪他的一個關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)可以“量化”的夢想：每5 戶消費者在村里訂購有機綠色蔬菜，就可以讓村里1 畝土地“脫毒”;每10 戶消費者加入，就可以讓一個孟家村農(nóng)民實現(xiàn)有機耕作;每100 戶消費者加入，就可以讓5 個年輕人留在農(nóng)村發(fā)展;每1000 戶消費者加入，就可以讓一個可持續(xù)發(fā)展的孟家村誕生。

　　除了發(fā)展社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)新理念、新主張外，王成還想通過草莓采摘和櫻桃采摘等旅游農(nóng)業(yè)積極宣傳孟家村，擴大孟家村的知名度，吸引更多的旅游者、消費者走進孟家村，進一步增加村民收入，帶領(lǐng)村民不斷致富。

　　為進一步加強合作社管理，王成還推行了屯長責任制，啟動企業(yè)化管理模式，對生產(chǎn)資料如種子、化肥、農(nóng)藥、機械等實行了專門化經(jīng)營。同時，王成還確定了合作社打造“兩區(qū)”的發(fā)展目標，即在2021 年前，打造機械化農(nóng)業(yè)示范園區(qū)與休閑旅游農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)，*終實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

　　在王成的帶領(lǐng)下，昔日的孟家村已正式走在城鄉(xiāng)一體化的道路上。目前，孟家村新型社區(qū)已初步建成，共9 棟逾900 戶房源，預(yù)計2019 年現(xiàn)有全部村民都將遷入新型社區(qū)。新型社區(qū)對于村民來說，以前只是一種向往，現(xiàn)如今終于成為現(xiàn)實。一排排整齊的高樓，干凈的社區(qū)街道，看著村民們臉上洋溢著的笑容，王成心里由衷地高興。在王成的不斷努力和帶領(lǐng)下，鄉(xiāng)親們實現(xiàn)了由村民向市民的轉(zhuǎn)變。作為新時代的新農(nóng)人，王成有信心把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這條路走好、走寬，繼續(xù)開拓出一條不一樣的鄉(xiāng)村振興特色之路。

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