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農(nóng)貨上行已進(jìn)入自我驅(qū)動發(fā)展階段(圖)
農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2019/6/19 9:27:00  來源:農(nóng)民日報  閱讀數(shù):353

農(nóng)貨上行

  如果我們將農(nóng)貨上行視為一場重配農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的“革命”,那么這場“革命”已經(jīng)完成了啟動階段的工作,進(jìn)入了自我驅(qū)動的蓬勃發(fā)展階段,可以從三方面得到驗(yàn)證。

  農(nóng)貨上行逐步探索出具有中國特色的發(fā)展模式。與工業(yè)品下行的迅速增長相比較,雖然從*數(shù)量上看,農(nóng)產(chǎn)品上行相對滯后,但一直保持超高速增長。2012年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為198.6億元,到2018年增長到2305億元,增長了12倍。其中,2012年生鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為36億元,到2017年達(dá)到1418億元(數(shù)據(jù)來源于商務(wù)部發(fā)布的《農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展報告2018》),增長39倍。以國家統(tǒng)計(jì)局公布的實(shí)物商品網(wǎng)上零售額平均增長25.4%來計(jì)算,2018年生鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額不低于1778億元,較2012年增長50倍。

  指數(shù)型高增長的趨勢仍在延續(xù),總體看,我國的農(nóng)貨上行正在步入高速成長的通道。而農(nóng)貨上行對于農(nóng)村地區(qū)擺脫貧困,助力中國在小農(nóng)社會背景下實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化具有決定性作用。

  以迅速成長的電商巨頭拼多多扶貧助農(nóng)的發(fā)展歷程為例:2018年度,拼多多平臺農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品訂單總額達(dá)653億元,較2017年的196億元同比增長233%。截至2018年底,拼多多平臺注冊地址為*貧困縣的商戶數(shù)量超過14萬家(經(jīng)營類目以農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品為主),年訂單總額達(dá)162億元,預(yù)計(jì)帶動當(dāng)?shù)匚锪鳌⑦\(yùn)營、農(nóng)產(chǎn)品加工等新增就業(yè)崗位超過30萬個。

  農(nóng)貨上行的渠道短鏈化。當(dāng)前,批發(fā)市場在農(nóng)產(chǎn)品流通中仍然發(fā)揮著主渠道作用,占70%左右。雖然許多城市的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場處在外遷的壓力中,但是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的交易量、交易額仍然穩(wěn)步發(fā)展。這意味著大部分農(nóng)產(chǎn)品仍然需要經(jīng)歷“農(nóng)民—小商販—產(chǎn)地批發(fā)市場—商販—銷地批發(fā)市場—超市/菜市場—消費(fèi)者”這6個環(huán)節(jié)。

  實(shí)際上,近幾年上述六個環(huán)節(jié)中的前六個主體都在試圖構(gòu)建從本環(huán)節(jié)出發(fā)直達(dá)消費(fèi)者的線上供應(yīng)鏈條。例如:從農(nóng)戶出發(fā)直接到消費(fèi)者的社區(qū)電商通道“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)(CSA)”正在蓬勃發(fā)展;從批發(fā)市場出發(fā)的電商通道如“深圳農(nóng)產(chǎn)品”的網(wǎng)絡(luò)交易市場、岳各莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的網(wǎng)上交易正在不斷發(fā)展。短鏈化的渠道逐漸將干果等易于分銷儲運(yùn)并適應(yīng)網(wǎng)商物流模式的高附加值農(nóng)產(chǎn)品從傳統(tǒng)批發(fā)市場分離出來。

  贏利點(diǎn)初步顯現(xiàn)。農(nóng)貨上行的飛速發(fā)展有望助力破解小農(nóng)戶經(jīng)營背景下的國家現(xiàn)代化難題。要在小農(nóng)背景下實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化,總體來說,必須要重組舊式、低效、高損耗、高成本的體系,同時需要:破解“種菜賠,買菜貴”的難題;破解整個產(chǎn)業(yè)鏈對勞動力(分散的小商販)過于依賴的難題;破解整個產(chǎn)業(yè)鏈“低質(zhì)量、高風(fēng)險”的難題。農(nóng)貨上行通過全要素重組,已經(jīng)顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

  首先是“種菜賠,買菜貴”的難題得到初步破解。無論是基于消費(fèi)者定制的C2B和C2F模式,還是經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商、零售商直接通過線上平臺銷售給消費(fèi)者的B2C模式,以及基于體驗(yàn)式消費(fèi)的O2O模式,都能夠明確實(shí)現(xiàn):生產(chǎn)者的利潤大幅增加,同時消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)也大幅升級,呈現(xiàn)出多贏的帕累托改進(jìn)。

  尤其值得關(guān)注的是近年來火熱的“拼農(nóng)貨”模式,正在努力為分散的農(nóng)產(chǎn)品整合出一條直達(dá)消費(fèi)者的快速通道。經(jīng)由這條通道,吐魯番哈密瓜48小時就能從田間直達(dá)消費(fèi)者手中,價格比批發(fā)市場還便宜;一度滯銷的河南中牟大蒜,打包賣到了北京,價格只有超市的四分之一。經(jīng)由這條通道,平臺將全國貧困縣的農(nóng)田,和城市的寫字樓、小區(qū)連在一起,成功建立起了一套可持續(xù)扶貧助農(nóng)機(jī)制。

  其次,無論是哪種形式的農(nóng)貨上行模式,都會大幅降低整個產(chǎn)業(yè)鏈對勞動力(分散的小商販)的依賴程度。換句話說,解放了大量勞動力,并且為原價值鏈增加了更多附加值,并由此吸引了新的才能型生產(chǎn)要素。比如,網(wǎng)紅+網(wǎng)絡(luò)直播的模式,就吸引了更多有稟賦的人才加入到產(chǎn)業(yè)鏈中,同時節(jié)約出大量非技能型勞動力到制造業(yè)或服務(wù)業(yè),以此來對涉農(nóng)勞動力要素進(jìn)行跨時空重組。

  其三,網(wǎng)絡(luò)直播的形式也把地方政府的信用引入到價值鏈中,出現(xiàn)了很多“縣長”用電商平臺推銷本地農(nóng)產(chǎn)品的案例,進(jìn)而呈現(xiàn)出:“生產(chǎn)者賺錢,消費(fèi)者放心”的雙贏局面,成功破解了原產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量低、風(fēng)險高”的難題?,F(xiàn)實(shí)中,地方政府與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺采取全新的合作模式,不僅可以幫助傳統(tǒng)的落后地區(qū)突破資源稟賦的制約,甚至可以將過去的“劣勢”變?yōu)?ldquo;優(yōu)勢”。

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