極度缺水的元謀縣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上,用改革破解農(nóng)業(yè)灌溉中缺水、浪費、效率低的難題,闖出多元投入,政府、企業(yè)、農(nóng)民三方共建共管共贏可持續(xù)的節(jié)水灌溉新模式,以*限度的用水量獲得*的果蔬產(chǎn)量和收益。
截至2018年,全縣高效節(jié)水灌溉面積達21萬多畝(占灌溉面積的57.14%),年節(jié)約水量達5980萬立方米,采用高效節(jié)水灌溉的田地,畝均果蔬收入可增加5000元以上。
地處金沙江干熱河谷地帶的元謀縣年平均降雨量僅657.5毫米,而蒸發(fā)量則高達3627毫米,蒸發(fā)量是降雨量的5.5倍,缺水成為元謀經(jīng)濟社會發(fā)展*的制約。面對“有水百花齊放,無水寸草不生”的縣情,元謀加快水利工程建設(shè)的腳步從未停止,截至2018年,全縣累計建成具有一定規(guī)模的蓄、引、提水利工程2327件,總庫容1.25億立方米,但全縣的缺水量仍達1.25億立方米,而耕地的缺灌率更是高達44.83%。發(fā)展節(jié)水灌溉,以*限度的用水量獲得*產(chǎn)量和收益,成為元謀發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促進農(nóng)民增收的不二選擇。
2016年4月,元謀縣被列為全省農(nóng)田水利改革試點縣。元謀縣大膽改革創(chuàng)新,圍繞水利建設(shè)長期由政府單一投入,導(dǎo)致投入嚴重不足,以及水利工程建成后管理責任不落實,工程難以長期發(fā)揮效益等老大難問題,從大型灌區(qū)丙間片11.4萬畝高效節(jié)水灌溉項目,拉開了全縣深化水利改革的大幕。
一時間,總投資3.08億元,涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個村委會110個自然村,受益農(nóng)戶1.33萬戶、6.63萬人的丙間片灌溉項目成為水利改革主戰(zhàn)場。縣里組織專人深入項目區(qū)16個村委會8311戶農(nóng)戶開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查,為機制建立和項目運行成本測算提供數(shù)據(jù)支撐。有了*手資料,該縣建立起初始水權(quán)分配、水價形成、農(nóng)業(yè)節(jié)水激勵和*補貼、引入社會資本參與建設(shè)和運行、群眾參與、工程管護等6項關(guān)聯(lián)互動的改革創(chuàng)新機制。
新機制推動改革,一個個曾經(jīng)的難題逐步破解。以PPP模式引入社會資本參與節(jié)水項目建設(shè),改變政府單一投入方式。項目建設(shè)由三方共同投資:政府投資12012.56萬元,占總投資的39.03%;社會資本投資14695.96萬元(引入的合作企業(yè)投資11970萬元,農(nóng)民用水專業(yè)合作社籌資2725.96萬元),占總投資的47.75%;田間工程由群眾自籌自建投入4070萬元,占總投資的13.22%,實現(xiàn)了投融資模式的多元化。
打破建管脫節(jié)困局,實現(xiàn)工程的持續(xù)良性運行。引入社會資本后,組建了由投資企業(yè)、農(nóng)民用水合作社參與工程管護的運營公司,改變了農(nóng)田水利工程“政府建、無人管”的狀況,形成了政府、企業(yè)、群眾三方共建共管共贏模式。
大水漫灌,變成了采用智能水表“*計量、刷卡取水”。盛夏的元謀酷熱難當,元馬鎮(zhèn)大水井村村民朱應(yīng)明正用高效節(jié)水系統(tǒng)澆灌自家的玉米地。他一邊注視著水流的大小一邊對記者說:“與原先大水漫灌相比,*滴灌節(jié)水、省力,不需要守在這里,調(diào)好流量后,我就回家睡午覺去了。”
縣水務(wù)局副局長彭埡決說:“我們測算過,高效節(jié)水灌溉‘省’和‘增’的成效十分明顯:省水,與漫灌相比,畝次灌溉由100立方米減少到15-20立方米,節(jié)水50%-85%;省肥,每畝同比減少用肥25%-30%;省時、省工,用農(nóng)民的話說就是‘太方便了’一刷卡,澆地、施肥都完成了。不僅‘省’,增產(chǎn)增效農(nóng)民更看中,對比顯示,項目區(qū)畝產(chǎn)可比非項目區(qū)大幅增長,同時調(diào)整結(jié)構(gòu)種高價值果菜,采用節(jié)水灌溉的農(nóng)民畝均可增加收入5000元。
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