改革開放40年來，中國農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化：從政府統(tǒng)一收購配給的計劃經(jīng)濟模式，到市場化改革的順利推進；從*初的自發(fā)萌芽建立的許多小規(guī)模、分散化、粗放式管理的集貿(mào)市場，到現(xiàn)在集團化規(guī)?；l(fā)展。中國農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)不僅為中國大市場帶來了更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也讓中國農(nóng)產(chǎn)品走向更廣闊的國際市場，推動了中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的國際化發(fā)展，為保障民生及未來行業(yè)發(fā)展做了積極探索。

　　農(nóng)批市場更新迭代

　　“改革開放40年來有兩對主要矛盾：政府和市場的關(guān)系；國有資產(chǎn)和民營資產(chǎn)的關(guān)系。建議行業(yè)協(xié)會組織力量成立農(nóng)批市場研究機構(gòu)，就農(nóng)批市場立法、公益性市場建設等課題做深入研究。”北京八里橋市場農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司總經(jīng)理趙爾烈近日在“中國農(nóng)批30人論壇（CAWA30）”第二次會議上率先發(fā)聲。

　　在全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會主辦的此次論壇上，來自全國的農(nóng)產(chǎn)品專家學者和各地大型農(nóng)批市場管理者，以農(nóng)產(chǎn)品流通改革開放40年總結(jié)與未來展望為主題展開討論，總結(jié)行業(yè)40年來發(fā)展的成功經(jīng)驗，并以此展望行業(yè)未來發(fā)展趨勢。

　　面對當前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會會長、世界批發(fā)市場聯(lián)合會主席馬增俊對此有著清醒的認識。他表示，“發(fā)展中國家相較于發(fā)達國家在互聯(lián)網(wǎng)+方面有較大優(yōu)勢。我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可以借助世界批發(fā)市場聯(lián)合會這個平臺加快走出去的步伐，推動農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場國際化發(fā)展，推動國際批發(fā)市場之間的互建，建立批發(fā)市場行業(yè)數(shù)據(jù)，加強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場前端合作。”

　　“在國際方面，我們應該思考如何讓農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場充分做到買國際、賣國際。對于免征城鎮(zhèn)土地使用稅到期后的問題，應該在延續(xù)原有優(yōu)惠條件外，為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場配套設施建設提供更多的政策條件。”上海蔬菜（集團）有限公司董事長吳夢秋表示：“未來農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場如何發(fā)展，首先是建立健全法律法規(guī)。”

　　內(nèi)蒙古食全食美股份有限公司董事長兼總經(jīng)理彭繼遠表示，我國農(nóng)產(chǎn)品流通已經(jīng)發(fā)展了近40年，在農(nóng)產(chǎn)品管理上我們應該與信息化電商接軌，未來應該在軟實力上做文章。

　　在全國政協(xié)委員、北京二商集團有限公司總工程師唐俊杰看來，農(nóng)產(chǎn)品流通改革開放40年間，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為經(jīng)濟發(fā)展、民生保障做出了巨大貢獻。但是，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場將面臨一個前所未有的轉(zhuǎn)型時期，農(nóng)產(chǎn)品流通體系也將在新一輪的變革當中進行重構(gòu)。如何保障消費升級？這就要求市場要保障農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量。

　　國家開發(fā)銀行研究院首席農(nóng)業(yè)與流通業(yè)顧問王兢認為，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場正處于更新迭代期，新時代、新發(fā)展為市場帶來了新機會。目前市場已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批思維活躍，高素質(zhì)的“商二代”市場管理者和經(jīng)銷商，未來農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場行業(yè)應該順應時代發(fā)展研究做一些*的事情，思考一些未來持續(xù)發(fā)展的事情，發(fā)展國際貿(mào)易。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈打造扶貧新模式

　　農(nóng)批市場一頭連接著田間地頭，一頭連接著消費者的菜籃子。因此，以批發(fā)市場平臺為核心延伸產(chǎn)業(yè)鏈，可助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧和*扶貧。

　　“上海蔬菜集團依托批發(fā)市場平臺向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，建立產(chǎn)業(yè)扶貧基地，實現(xiàn)*扶貧，為貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品入滬開辟綠色通道。”吳夢秋介紹，集團先后在滬為云南、貴州的540多名人員舉辦了9批次專題培訓，接待貧困地區(qū)專項考察100多批，安排4批次貧困地區(qū)業(yè)務骨干到集團掛職培訓，并向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸，幫助建立和對接終端渠道。

　　通過一系列的扶貧措施，其成效也是實實在在的。集團共計對接銷售來自云南、遵義扶貧地區(qū)蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品共計5000多噸，銷售額達3000多萬元，直接和間接帶動對口扶貧地區(qū)建檔立卡貧困戶人數(shù)10000人平穩(wěn)增收。

　　集團發(fā)揮產(chǎn)品孵化功能，覆蓋了云南13個地級州市，43個*貧困縣；云南企業(yè)共597家，孵化服務產(chǎn)品SKU數(shù)達4332個；惠及當?shù)亟n立卡戶人數(shù)11003人，并形成“公益+消費”*扶貧新模式。

　　如果說上海蔬菜集團走的是大都市扶貧貧困省區(qū)的脫貧模式，那么寧夏四季鮮果品蔬菜批發(fā)市場有限公司的扶貧路徑，則代表了區(qū)域性扶貧的可借鑒模式。該公司董事長唐旭峰稱，四季鮮市場作為一個農(nóng)產(chǎn)品集散平臺，區(qū)位優(yōu)勢明顯，“近城不進城”“便民不擾民”，同時通過發(fā)揮平臺優(yōu)勢解決農(nóng)產(chǎn)品賣難等此類問題。每年的7—9月，在寧夏當?shù)毓瞎卟思猩鲜械臅r候，市場都會專門開辟一個區(qū)域，免費為當?shù)剞r(nóng)戶直銷提供場地和服務，組織銷售大戶幫助農(nóng)戶消化。而冬季則參與肉菜的儲備和投放，平抑物價保障供應。同時，利用四季鮮品牌優(yōu)勢牽線搭橋，擴大宣傳和銷售范圍，有效緩解當?shù)刭u難買貴問題。

農(nóng)業(yè)網(wǎng)(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農(nóng)商情