浙江回龍油茶開(kāi)發(fā)有限公司成立于2010年，公司以開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售生態(tài)茶為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，以“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)茶油種植與生產(chǎn)共同發(fā)展，是集基地、加工、銷(xiāo)售于一體的茶油專(zhuān)業(yè)企業(yè)。公司從成立至今，不斷的突破自我，推陳出新公司產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)硬的質(zhì)量，近兩年來(lái)被越來(lái)越多的人所熟知，受到消費(fèi)者的一致好評(píng)，并被評(píng)為浙江市場(chǎng)消費(fèi)者*滿(mǎn)意品牌單位。2012年我公司申請(qǐng)并通過(guò)了國(guó)家綠色食品有機(jī)認(rèn)證，2013年還在北京油博會(huì)上榮獲金獎(jiǎng)，這些成績(jī)的取得，與我們開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化工作有著密不可分的關(guān)系。 2012年，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司被評(píng)為“遂昌縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”。之后，公司又進(jìn)一步加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)企業(yè)與基地、農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)，促使生產(chǎn)、銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，生產(chǎn)效益明顯提高。公司結(jié)合實(shí)際情況，近兩年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：一． 加大軟硬件的投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。作為縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，想要取得更大的發(fā)展，真正起到龍頭的帶動(dòng)作用，就必須加強(qiáng)管理，建立一套順應(yīng)社會(huì)需求同時(shí)又適合公司發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制。因此，在工作上，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度，制定了一系列企業(yè)管理、生產(chǎn)加工和基地生產(chǎn)等多方面的管理體制，進(jìn)一步完善了公司的管理體系。在硬件設(shè)施上，公司投入了大量的資金，建立更衣室、消毒室、茶油檢測(cè)室等必要場(chǎng)所，并引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備，完善了硬件設(shè)施。二、加強(qiáng)基地建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)基地農(nóng)戶(hù)的服務(wù)。公司作為茶油加工型企業(yè)，需要大量的茶樹(shù)茶籽資源，因此，我們?cè)趲r上、金竹、葉村等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了10500畝種植合作基地。在茶樹(shù)基地的種植和管理過(guò)程中，公司積極為茶農(nóng)提供各種服務(wù)，特別是在采摘期，除草期，我們通過(guò)理論培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等各種途徑對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，并邀請(qǐng)茶油專(zhuān)家實(shí)地為農(nóng)民講解油茶種植、管理、加工技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種茶，規(guī)范管理，推進(jìn)基地的穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)基地建設(shè)，特別是對(duì)茶果采摘管理技術(shù)的指導(dǎo)，公司有效的發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了遂昌茶油生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。公司強(qiáng)化與基地農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)，明顯帶動(dòng)了農(nóng)戶(hù)的增收。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，我們以“一送兩包（即送技術(shù)、包服務(wù)、包銷(xiāo)售）”的模式，與1258戶(hù)茶科技示范戶(hù)簽訂合同，使其與公司形成互補(bǔ)互助的利益聯(lián)合體。為了引導(dǎo)鼓勵(lì)更多的茶農(nóng)加入到茶油的加工銷(xiāo)售隊(duì)伍中來(lái)，近兩年，公司共開(kāi)辦種茶技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)種茶技術(shù)人員150多人次。2012年，公司從合作農(nóng)戶(hù)中收購(gòu)茶油、茶籽及其附產(chǎn)品42噸，收購(gòu)鮮果2048噸，在保證茶油質(zhì)量的前提下，保障了充足的資源。而對(duì)于農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們的產(chǎn)品不但在銷(xiāo)售路上有了充分保障，并且還在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，在銷(xiāo)售價(jià)格上得到了更大的利益。在公司的不斷努力下，企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，建立起“目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享”的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，從而使加工和銷(xiāo)售聯(lián)合成一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和對(duì)企業(yè)的完善管理，公司于2012年取得了豐碩的成績(jī)。去年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入562萬(wàn)元，比2011年同比增長(zhǎng)了10.4%；新帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)150戶(hù)，比前一年同比增長(zhǎng)12%，均完成了“兩個(gè)10%”的增長(zhǎng)目標(biāo)，同年公司利潤(rùn)達(dá)47萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到了95%。三、 隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大。發(fā)展至今，公司成立遂昌形象店，設(shè)立銷(xiāo)售部，市場(chǎng)部，新增員工15余人，合作社帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。2012年企業(yè)通過(guò)合同、訂單及？，帶動(dòng)基地面積500畝，較去年的50畝，增長(zhǎng)了*。其中就自建基地50畝，同比去年增長(zhǎng)了25%.與此同時(shí)，公司還吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力近47人，發(fā)放農(nóng)戶(hù)資金11.3萬(wàn)元，分別比去年新增了65%和58%，其中種植類(lèi)農(nóng)戶(hù)新增20人，發(fā)放工資12.4萬(wàn)元。四、 今后的發(fā)展規(guī)劃。在今后的工作中，我們將更好的優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，繼續(xù)為農(nóng)戶(hù)提供良好的服務(wù)，幫助農(nóng)民制定發(fā)展模式，加強(qiáng)培養(yǎng)農(nóng)戶(hù)處理發(fā)展中遇到困難的能力，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，流動(dòng)觀摩會(huì)等形式加強(qiáng)公司與農(nóng)戶(hù)之間的交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互助互利，共同進(jìn)步，形成可持續(xù)發(fā)展的良好合作關(guān)系。